Weiterentwicklung der BizTech Roadmap für die Krankenversicherung (insb. Modernisierung der Vertragsverwaltung und Produktberechnung), Durchführung eines Requirements-Engineering-Prozess (Anforderungsprozess) für das zukünftige System, Systematische Vorbereitung der Transformations-Entscheidung für “Make, buy or Reengineering” anhand der kritischen Business-Bedarfe, z.B. mittels Scoringmethode, Strategische Abstimmung der Transformationsschritte mit dem Management, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, inklusive klarer inhaltlicher Herleitung, für das Management, Vorbereitung des Umsetzungsplan, Erarbeitung der Squad-Ziele und der Einbeziehung der notwendigen Stakeholder für die Zielerreichung, Quantifizierung, Operationalisierung und Reporting der Ziele für das Squad, Aufbau eines Metrikensystems und Implementierung, Kontinuierliche Priorisierung des Backlogs mit den PO, basierend auf den aktuellen Erkenntnissen zur Maximierung des Kundennutzens, Kontinuierliche Portfolio-Planung in der Initiative Modernisierung KVVD
