Produktionscontrolling (Monatsreportings, Analyse von Soll-Ist Abweichungen bei Fertigungs- und Innenaufträgen, Prozessoptimierung, Maschinennutzungsgrad, Termintreue etc.), inkl. Kostenstellen- und Investitionscontrolling, Analysieren des Industrial Result, Absatz, AV, Metallergebnis, EBITDA, Deckungsbeitrag, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, etc. und Ableiten von Handlungsempfehlungen, Erstellung des jährlichen Budgets (Primäre u. sekundäre Planung, Planabstimmung mit Vorgabewerten, Absatzplanung, Artikelgruppenplanung, Personalplanung, Bestandsplanung, Investitionsplanung, Produktionsplanung, Innergruppenlieferungen, Umsatzplanung, Forderungsplanung, etc.), Marktbezogene Kalkulationen für Produkte inkl. Deckungsbeitrag und Gewinnziel, auch bei komplexeren Sonderkalkulationen für innovative Neuprodukte, Aktiver Sparringspartner für das Management und den Bereich Operations, der Transparenz schafft, selbständig Trends erkennt und Maßnahmenoptionen aufzeigt, Erstellung von Businessplänen und Investitionsrechnungen, Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente und Kennzahlensysteme
