Gesamtverantwortung für den neu zu strukturierenden Consultingbereich mit aktuell ca. 45 Mitarbeiter:innen und einem klaren Wachstumspfad, Steuerung des Transformations- und Aufbauprozesses hin zu einer modernen, integrierten Consultingeinheit (Strukturen, Rollen, Kapazitäten, Prioritäten), Implementierung einer zukunftsfähigen Aufbau- und Ablauforganisation, inklusive klarer Schnittstellen zu Marketing, Vertrieb, Niederlassungen und zentralen Abteilungen, Weiterentwicklung und Schärfung des Leistungsportfolios sowie Entwicklung neuer Dienstleistungen auf Basis von Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen, Gestaltung einer professionellen Go-to-Market-Logik gemeinsam mit Marketing und Vertrieb (Vermarktungskonzepte, Preismodelle, Kampagnen, Vortragsformate), Führung und Weiterentwicklung der Abteilungsleitungen und Teams einschließlich der Förderung einer modernen, klaren und wirksamen Führungskultur, Etablierung effizienter, digitaler und skalierbarer Prozesse, samt Nutzung von Automatisierungs‑ und KI‑Potenzialen, Verantwortung für Umsatz- und Ergebnisziele, Steuerung über klare KPIs und aktive Gestaltung des Wachstumspfads, Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung sowie frühzeitige Einbindung relevanter Stakeholder (z. B. Personal, Betriebsrat, Niederlassungen)