Analyse von Produktionsaufträgen: Bewertung von Aufträgen, technischen Zeichnungen, Spezifikationen und Anforderungen, um ein klares Verständnis der Produktionsanforderungen zu gewinnen., Kalkulation eines angemessenen Verkaufspreises unter Berücksichtigung der Kosten und der Gewinnmarge., Arbeitsabläufe planen: Entwicklung von detaillierten Arbeitsplänen, einschließlich Materialbedarf, Ressourcen, Maschinen und Arbeitszeit, um eine effiziente Produktion zu gewährleisten., Materialbeschaffung: Erstellung von Bestellungen für benötigte Materialien und Komponenten, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Ressourcen rechtzeitig verfügbar sind., Ermittlung der voraussichtlichen Kosten für Materialien, Arbeitszeit und andere Ressourcen. Berücksichtigung von Faktoren wie Herstellungsverfahren, Maschinenlaufzeit und Overhead-Kosten., Ressourcenmanagement: Koordination der Zuweisung von Arbeitskräften, Maschinen und Werkzeugen entsprechend den Produktionsanforderungen., Qualitätssicherung: Überwachung der Qualitätsstandards und -richtlinien, um sicherzustellen, dass die hergestellten Produkte den erforderlichen Qualitätsanforderungen entsprechen., Kommunikation: Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen wie Produktion, Warenwirtschaft und Qualitätsmanagement, um einen reibungslosen Informationsfluss zu gewährleisten., Prozessoptimierung: Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsabläufe, Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung., Überwachung der tatsächlichen Kosten während des Produktionsprozesses. Vergleich der Ist-Kosten mit den geplanten Kosten und Identifizierung von Abweichungen. Analyse von Gründen für Kostenabweichungen und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung., REFA-Analyse: Anwendung von REFA-Methoden zur Bewertung und Optimierung von Arbeitsprozessen. Identifizierung von Verbesserungspotenzialen in Bezug auf Zeit- und Ressourceneffizienz. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung., Zeitplanung und Terminüberwachung: Erstellung von Zeitplänen für die einzelnen Fertigungsprozesse Überwachung der Fertigungsfortschritte und Einhaltung der Produktionsfristen. Identifizierung von Engpässen und proaktive Einleitung von Maßnahmen zur Behebung.
