Definition des High-Priority Project Portfolios für CargoBeamer, Erstellung einer priorisierten Projektliste für die nächste Welle an Initiativen – aligned zur Unternehmensstrategie, Klärung von Scope und Abhängigkeiten, Sicherstellung, dass Projekte richtig aufgesetzt und staffed sind, Einbringen neuer Projektideen, um „White Spots“ in zentralen Zukunftsthemen zu schließen, Quantifizierung des Gesamtbudgets des Portfolios und dessen Steuerbarkeit, Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern in CBIO und CBAG, Steuerung von Portfolio und Top-Projekten entlang Quality / Time / Financial Targets, Unterstützung und Entwicklung von Topic Ownern mit Projektmanagement-/PMO-Best-Practices (auch ohne disziplinarische Führung), Etablierung KPI-basierter Zielbilder pro Projekt und Messbarmachung des Fortschritts, Verbesserung der Wirksamkeit: mehr Klarheit, bessere Zusammenarbeit, passende Governance, mehr Speed, Leitung einer cross-funktionalen Plattform zur Projektsteuerung, Etablierung eines festen Takts (Drumbeat) für Status, Entscheidungen und kritische Themen, Identifizierung von Maßnahmen, Lösung von Roadblocks, Management von Interdependencies und Vorbereitung von Entscheidungen, Stärkung von Data-Driven Work: Fakten rein, Entscheidung raus, Umsetzung nachhalten, Agieren als Knowledge Carrier und Verbindung von fachlichem Wissen über Bereiche hinweg, Erstellung von board-tauglichen Decision Materials: präzise, verständlich, entscheidungsorientiert, Abgleich von Perspektiven über Teams hinweg und Sicherstellung gemeinsamer Prioritäten