Leitung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams (bis zu 10 Personen), Definition von Reportingstrukturen und KPI-Systemen zur kaufmännischen Steuerung in Zusammenarbeit mit der kaufmännischen Leitung, Verantwortung für Erstellung und Analyse des gruppenweiten Berichtswesens für operative Bereiche, Management und Gesellschafter, Verantwortung für Jahres-, Mittelfrist- und Langzeitplanung inkl. unterjährige Prognosen, Verantwortung für die Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für Projekte, Koordination des Risikomanagement inkl. Berichtswesen, Risikoinventuren und Vertriebscontrolling, Mitwirkung bei der Erstellung von Jahres- und Quartalsabschlüssen der Gesellschaften als Schnittstelle zum (erstellenden) Dienstleister, Verantwortung für das Beteiligungscontrolling der BALANCE Beteiligungen, Enge Abstimmung mit internen Fachbereichen und Konzerndienstleistern