Entwicklung des Lean Managements strategisch und operativ am Standort Altenkunstadt, Schulung und Coaching von Mitarbeitenden in Lean-Methoden und -Werkzeugen (z.B. Kaizen, 5S, Wertstromanalyse), Verbesserung bestehender Lean-Methoden und Einführung neuer Optimierungsansätze auf Basis konzernweiter Standards, Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungs- und Veränderungskultur am gesamten Standort, Vorbereitung und Begleitung von Audits, die durch die Hermes Fulfilment GmbH durchgeführt werden, Enge Zusammenarbeit mit operativen Bereichen, Führungskräften und zentralen Schnittstellen innerhalb der Hermes Fulfilment Gruppe, Analyse bestehender Prozesse und Identifizierung von Optimierungspotenzialen entlang der gesamten logistischen Wertschöpfungskette