Steuerung und Umsetzung der kurz- und mittelfristigen Wachstumsstrategie, Identifikation und Bewertung neuer Standorte, Kooperationen und Leistungsfelder, Sicherstellung effizienter Abläufe, Ressourcen- und Kapazitätsplanung, Führung der nichtärztlichen Administration gemeinsam mit Qumedic, Budgetverantwortung, Monatsberichte, Liquiditätssteuerung, Zusammenarbeit mit Steuerberater:innen, Banken, Partnern und Investoren, Ansprechpartner:in für Gesellschafter:innen, Kammern, KVen, Behörden, Vertretung des Netzwerks nach außen, Aufbau strategischer Partnerschaften, Einführung und Steuerung digitaler Tools, Telemedizin und Prozessautomatisierung, Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Tech-Partnern