Leitung und Management von Entwicklungsprojekten für Medizinprodukte von der frühen Projektierung bis zur Übergabe an die Produktion und der behördlichen Einreichungen gemäß dem internen lnnovationsprozess, Navigation des Projektteams durch das stark regulierte Umfeld und innerhalb des gegebenen Qualitätsmanagementsystems einem robusten Projektplan folgend, Management und Zusammenarbeit mit allen relevanten globalen und lokalen Schnittstellen sowie extemen Partnern wie Designagenturen, Beratern, Vertretung des Projekts (Team) in den gegebenen Unternehmensprozessen und -strukturen, lokal wie global, Förderung des Teamgeistes, der Motivation und des Qualitätsbewußtseins, lnterdisziplinäre Leitung des Projektmanagements von Produktentwicklungen, Systematische Analyse des Projektauftrags und Umwandlung in ein robustes Projekt, das die Erwartungen des Kunden/Sponsors in Bezug auf funktionale, technische und geschäftliche Anforderungen erfüllt, Verantwortlich für die Erstellung, Durchführung und Nachverfolgung des Projektplans einschließlich der Definition von Arbeitspaketen und Workstreams nach Bedarf, ldentifikation, Formulierung und Kommunikation von Projektrisiken und deren Minderungsplänen sowie proaktives Management von Risikolösungsstrategien, Moderation und Organisation von Projektmeetings auf allen Ebenen und mit allen relevanten Stakeholdern gemäß der Projekt-Governance-Struktur, Berichterstattung über den Projektfortschritt an alle relevanten Stakeholder im Rahmen der Projektsteuerung, Generierung und Verwaltung des Projektbudgets (OPEX, CAPEX) und der damit verbundenen Kapazitätsplanung für Projektressourcen, Auswählen, lnitiieren und Pflegen von externen Partnerschaften, z.B. Werkzeugherstellern oder Ingenieurbüros, Vorbildhafte Umsetzung / Vorleben eines Qualitätsbewußtseins innerhalb des QMS- inkl. der Begleitung von Change Controls und CAPAs, Generierung eines kollaboratives Arbeitsumfelds, Teamgeist und einer konstruktiven Fehlerkultur
