8 Nursing Director Jobs Cologne

Verantwortung für die wirtschaftliche Steuerung und den erfolgreichen Betrieb der Pflegeeinrichtungen und aller weiteren Dienstleistungen, inklusive Budgetplanung und-kontrolle, Weiterentwicklung und Umsetzung innovativer Konzepte im Fachbereich Senior*innen, Sicherstellung effizienter Strukturen und QM-Prozesse, die eine eigenverantwortliche Arbeitsweise in allen Bereichen und Einrichtugnen ermöglichen, Gewährleitstung der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben sowie deren regelmäßige Kontrolle, Gelebtes modernes Führungsverständnis, mit dem Sie die Mitarbeitenden authentisch unterstützen, coachen und motivieren, Förderung eines positiven Arbeitsklimas und einer offenen Kommunikationskultur innerhalb des Teams und über die Standorte hinaus, Vernetzung und Kooperationen mit externen Partner*innen, Behörden und Kostenträger*innen und enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Vorleben und Weitergeben einer ,,hands on´´ Mentalität, die Strategie und Umsetzungsstärke verbindet

Eigenständige Leitung und Organisation eines Pflegeteams in der Dialyse., Organisation des Zentrums in zielorientierter Zusammenarbeit mit der ärztlichen und der kaufmännischen Leitung., Sicherstellung des Personaleinsatzplans und der hochwertigen Patientenversorgung unter Einhaltung von Standards und Richtlinien., Schulung und Unterstützung des Pflegepersonals bei der Durchführung von Dialyseverfahren., Teilnahme an der Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen.

Durchführung der pflegefachlichen Vorbehaltsaufgaben, Durchführung von ärztl. Verordnungen und Behandlungen, Begleitung Sterbender und Versorgung Verstorbener, Schichtleitung und Durchführung von Dienstübergaben, Umsetzung der Qualitätsstandards

Durchführung der pflegefachlichen Vorbehaltsaufgaben, Durchführung von ärztl. Verordnungen und Behandlungen, Begleitung Sterbender und Versorgung Verstorbener, Schichtleitung und Durchführung von Dienstübergaben, Umsetzung der Qualitätsstandard

Steuerung von operativen Personalprozessen, Personalgewinnung und -entwicklung, Beratung der Geschäftsführung, Verantwortung für Marketing, Kommunikations- und Nachhaltigkeitsthemen, Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Sicherstellung des Risikomanagements, Personalverantwortung für die Mitarbeitenden der Deutschordens-Altenzentren Konrad Adenauer gGmbH im 4-Augen-Prinzip

Leitung & Koordination der Einrichtung sowie die interne und externe Repräsentation der Einrichtung, Konzeptionelle und strategische Entwicklung der Einrichtung vor dem Hintergrund gesetzlicher & fachlicher Anforderungen, Mitarbeiter:innenakquise, Bewerbungs- & Einstellungsmanagement, Fachliche & Wirtschaftliche Steuerung sowie Überwachung der Stellen- & Wirtschaftspläne, Sicherstellung der Pflegequalität nach aktuellen pflegewissenschaftlichen Erkenntnissen, Gewährleistung der Bewohner:innen-/Kund:innenzufriedenheit, Eigenverantwortliches Krisenmanagement

Sicherstellung eines reibungslosen Betriebsablaufs in allen Bereichen – von der Personalplanung, -einstellung und -beurteilung bis hin zur Material- und Warenbeschaffung samt Lagerung, Gezielte Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Verantwortung für eine saubere, wohnliche Atmosphäre, die konsequente Einhaltung von Hygiene- und Sicherheitsstandards sowie eine professionelle Gästebetreuung und die Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit, Steuerung und Weiterentwicklung zentraler Prozesse, Raum- und Veranstaltungsmanagement, inklusive Planung und Umsetzung von Festen und Veranstaltungen, Budgeterstellung, Überwachung und Kostenkontrolle, Erstellung von Berichten und enge Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften sowie den Stabsstellen

Verantwortung für ca. vier stationäre Gruppen und/oder ambulante Teams in enger Zusammenarbeit mit der zweiten Pädagogischen Leitung und der Bereichsleitung, Koordination und Verbindung einzelner Angebote, Übergangsgestaltung innerhalb der Einrichtung und zu externen Kooperationspartnern, Verantwortung für das Aufnahmemanagement in den zugeordneten Bereichen, Sicherstellung fachlicher Qualität, konzeptionelle Weiterentwicklung und Durchsetzung pädagogischer Standards, Zusammenarbeit im Führungsteam mit Bereichsleitung, zweiter Pädagogischer Leitung und einer Stabsstelle, Mitverantwortung für Kooperationen und die Außendarstellung der Einrichtung sowie inhaltliche Unterstützung der Bereichsleitung im Austausch mit Vorstand und Stiftung, Mitarbeit an der Weiterentwicklung und Neukonzeption stationärer und ambulanter

fachliche und personelle Führung sowie Beratung mehrerer pädagogischer Teams, Dienst- und Fachaufsicht in Ihrem Verantwortungsbereich, Belegungsmanagement und Steuerung von Fallverläufen, Krisen- und Konfliktmanagement sowie psychosoziale Beratung junger Menschen und deren Familien, Zusammenarbeit mit Jugendämtern, Behörden und Kooperationspartnern, Konzeptionelle Weiterentwicklung bestehender Angebote und Entwicklung neuer Konzepte, aktive Mitgestaltung der Einrichtung im Leitungsteam

Operative Steuerung der Kernbereiche Rechnungswesen, Controlling, IT, Digitalisierung, Fuhrpark, Immobilien, Einkauf und externe Dienstleistungen, Kaufmännische Beratung der Geschäftsführung, Aufstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Zusammenstellung der Investitionskosten- und Pflegesatzantragsunterlagen, Liquiditätsmanagement, Budgetplanung und Controlling, Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Sicherstellung des Risikomanagements, Personalführung der zugeordneten Bereiche

Führung des AWO Seniorenzentrums Stadt Leverkusen mit zwei angeschlossenen Tagespflegen, Verantwortung für 196 Plätze für pflegebedürftige Senior*innen, Verantwortung für 32 Tagespflegegäste

Leitung der Einrichtungen in enger Zusammenarbeit mit der pädagogischen Leitung und Geschäftsführung, Steuerung der Patientenversorgung, Therapeutenauslastung und wirtschaftlichen Abläufe, Personalführung – von der Auswahl neuer Talente bis zu Mitarbeitergesprächen, Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Kostenträgern, Zuweisern und Partnern, Netzwerkarbeit über Standorte hinweg

Unterstützung der Wohnhausleitung in der organisatorischen, personellen und fachlichen Leitung der Einrichtung, Übernahme der Teamleitung für ein festes Mitarbeiterteam innerhalb des Hauses, Sicherstellung der individuellen Assistenz-, Förder- und Betreuungsleistungen für Menschen mit Behinderung, Dienst- und Einsatzplanung, Mitwirkung bei der Personalentwicklung, Umsetzung von Qualitätsstandards sowie Weiterentwicklung pädagogischer Konzepte, Strategische Weiterentwicklung und Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse sowie die Mitwirkung an unternehmensübergreifenden Konzepten, Projekten und Innovationen, Enge Zusammenarbeit mit Angehörigen, gesetzlichen Betreuenden und externen Stellen wie Leistungsträgern und Behörden; Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit, Vertretung der Hausleitung bei Abwesenheit