Aufbau, Organisation und Optimierung von Projekt- und Programmstrukturen, Aufbau und Durchführung von strategischem Projektportfoliomanagement und Etablierung von Standards für Projektmanagement, Beratung und Sparringspartner auf allen Managementebenen, Analyse und Dokumentation bestehender Projekt- und Programmstrukturen sowie Entwicklung von Ansätzen zur kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung, wie z. B. Reviews und Health Checks, Identifikation von Schmerzpunkten und Herausforderungen sowie Begleitung der iterativen Umsetzung von Veränderungsprozessen, Optimierung und Beratung in übergreifenden Projektaufgaben wie Controlling, Risiko- und Gremienmanagement sowie Stakeholder- und Kommunikationsmanagement, Übernahme operativer Aufgaben und Rollen in Projekten (z. B. Leitung von Programmoffice, Risikomanagement, Projektportfoliomanagement), Entwicklung von Standards und Services für ein effektives Projekt- und Programmmanagement
