Prozessoptimierung im Einkauf: Analyse bestehender Abläufe, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung effizienter, standardisierter Prozesse, Projektmanagement: Steuerung und Umsetzung von Projekten im Bereich Procurement, z.B. Einführung neuer Tools, Digitalisierung von Abläufen und Change-Management, Vertragsmanagement: Implementierung, Betreuung und Weiterentwicklung von Vertragsmanagement-Tools sowie Unterstützung bei der Sicherstellung der Compliance in Einkaufsprozessen, Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit Einkaufsteams, Fachabteilungen und Rechtsabteilung zur Entwicklung pragmatischer Lösungen, Guidance im Einkaufsumfeld: Unterstützung der Einkaufsorganisation bei der Anwendung von Prozessen, Tools und Richtlinien sowie bei projektbezogenen Fragestellungen