Führen, inspirieren und entwickeln Sie ein Team von globalen Produktmanagern, um wirkungsvolle Produktinitiativen für das gesamte Geräteportfolio zu entwickeln., Entwicklung und Umsetzung umfassender globaler Gerätestrategien, die sich an den Gesamtzielen des Unternehmens orientieren., Umsetzung der Strategie in umsetzbare Roadmaps, die Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum des Portfolios unterstützen., Sie fungieren als strategischer Partner und operative rechte Hand des Direktors für globales Portfoliomanagement und liefern regelmäßig aktuelle Informationen und Einblicke in die Produktleistung, Trends und Marktbedingungen., Budgetverantwortung für die Kostenstellen des Teams in Übereinstimmung mit dem Finanzplanungsrahmen von PARI., Leitung des Teams bei der Entwicklung der Marketingstrategie für neue Produkteinführungen und bestehende Produkte., Senior Product Manager für Smart Devices; von der Produktfindung und -definition über die Entwicklung bis zur Markteinführung., Bildung und Leitung des funktionsübergreifenden Produktteams für intelligente Geräte (in Zusammenarbeit mit Medical Affairs, F&E und dem digitalen e-Health-Team)., Leitung des operativen und strategischen Managements der Produktlinien Physio und SINUS2., Analyse von Markttrends, Kundenbedürfnissen und Konkurrenzangeboten, um Produktentscheidungen zu treffen und einen Wettbewerbsvorteil zu sichern., Enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams und Interessenvertretern, einschließlich Technik, Marktforschung, Marketingkommunikation, Marktforschung und Vertrieb, um die Abstimmung und erfolgreiche Umsetzung des Produkts sicherzustellen., Überwachung der Ressourcenzuweisung im gesamten Geräteteam und aktiver Beitrag zum Produktlebenszyklusmanagement, einschließlich MDR- und QA-Beitrag., Sicherstellung der effizienten Durchführung aller Phasen des Produktlebenszyklus - von der Ideenfindung bis zur Vermarktung - und Gewährleistung der Markttauglichkeit und der Ausrichtung an den Geschäftszielen., Optimierung des Geräteportfolios, einschließlich der Identifizierung von Möglichkeiten zur Rationalisierung oder Ausmusterung, um die Rentabilität und den Fokus zu verbessern. Planung und Durchführung von Produktausläufen.
