Business Partner Controlling Supply Chain 100% (w/d/m)

Du schlägst die Brücke zwischen der operativen Lieferkette und der finanziellen Unternehmenssteuerung. Als strategischer Sparringspartnerin sorgst du dafür, dass alle Prozesse in der Logistik, Einkauf und Produktion kosteneffizient ablaufen und das Working Capital optimiert wird – ohne dabei die Lieferfähigkeit zu gefährden. Du transformierst operative Supply-Chain-Daten in finanzielle Hebel, um die Rentabilität (Margen) des Unternehmens aktiv zu sichern und zu steigern.

Deine Mission

Finanzielle Steuerung & Performance Management

Herstellkosten-Kalkulation (COGS): Federführende Verantwortung für die Kalkulation der Herstellkosten zur Sicherstellung einer präzisen Produktbewertung.
KPI-Steuerung & Reporting: Definition und Überwachung von Logistik- und Produktionsspezifischen Kennzahlen (z. B. Transportkosten, Produktionskosten, Auslastung etc.) zur transparenten Leistungsdarstellung.
Integrierte Planung & Forecasting: Übersetzung der operativen Absatz- und Produktionsplanung (S&OP) in finanzielle Budgets und rollierende Vorausschauen.

Kosten- & Working-Capital-Optimierung

Bestandsmanagement: Reduzierung der Kapitalbindung in den Lagern (Rohstoffe, Fertigwaren) zur Optimierung des Cashflows bei gleichzeitiger Sicherung der Lieferfähigkeit.
Effizienz- und Prozessoptimierung: Finanzielle Begleitung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) zur Senkung der operativen Logistik- und Produktionskosten.
Risiko- & Obsoleszenzmanagement: Überwachung von Reichweiten und langsamen Drehern (Slow Movern) sowie finanzielle Bewertung von Risiken durch Bestandsabschreibungen.

Strategisches Business Partnering & Entscheidungsunterstützung

Business Cases & Investitionsrechnung: Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für strategische Projekte (z. B. Make-or-Buy-Entscheidungen, Netzwerkoptimierung, Automatisierung).