Expert principal en stratégies régionales de mise à niveau des chaînes de valeur

The medium-term programme framework (MTPF) 2026 - 2029 is UNIDO’s core strategic document and it is in line with UNIDO’s Vision 2050. It sets a renewed vision to support Member States and shape their industries for development. The priorities include fair and sustainable global and regional supply chains, ending hunger through innovation and local value addition, renewable and clean energy, sustainable energy access and climate action. Cross-cutting priorities focus on industrial and economic policy advice, skills development, fostering digitalization and artificial intelligence, gender equality and the empowerment of women, supporting youth, promoting cleaner production and circular economy, and leveraging private sector investment and development finance.

Each of these programmatic fields of activity contains a number of individual programmes, which are implemented in a holistic manner to achieve effective outcomes and impacts through UNIDO’s four enabling functions: (i) technical cooperation; (ii) analytical and research functions and policy advisory services; (iii) normative functions and standards-related activities; and (iv) convening and fostering partnerships for knowledge and technology transfer, investment mobilization, networking and industrial cooperation. Such core functions are carried out in Divisions/Offices in its Headquarters, Sub-regional Offices and Country Offices.

La Direction de l’innovation pour les ODD et de la transformation économique (IET), dirigée par un Directeur général adjoint, est chargée du développement de services innovants de l’ONUDI dans les domaines de l’agro-industrie et de l’agro-affaires, des normes de durabilité et de la production équitable, ainsi que des technologies pertinentes pour le climat ou améliorant le climat. Elle est également chargée, en collaboration avec le Bureau du Directeur général, d’élaborer des concepts de coopération novateurs, de recenser de nouvelles sources et moyens de financement innovant et de nouer de nouveaux partenariats avec un large éventail de parties prenantes concernées.

Le poste relève de l’Unité Développement rural, agro-industries et parcs industriels (IET/AGR/RAP). L’Unité vise à améliorer les moyens de subsistance en milieu rural en développant et en professionnalisant la production agro-industrielle, l’offre d’infrastructures et l’emploi. Elle fournit des services de coopération technique visant à développer les entreprises et entrepreneurs formels et informels qui produisent et s’approvisionnent en produits agricoles – directement ou par l’intermédiaire d’agents de services de développement des entreprises – en les appuyant dans la planification des activités, l’adoption de technologies, la planification des investissements, l’amélioration des produits, la conformité qualité et la commercialisation. L’Unité promeut également la planification du développement des infrastructures nécessaires au transport des produits intermédiaires et finaux, ainsi que des infrastructures de base connexes requises pour la transformation agro-industrielle et la valorisation, en recourant notamment à des dispositifs durables de développement de parcs agro-industriels.

CONTEXTE DU PROGRAMME

Le Programme Compétitivité commerciale et accès aux marchés en Afrique (ATCMA), financé par l’UE, est une initiative pour l’Afrique subsaharienne visant à accroître durablement les échanges intra-africains et les échanges entre l’UE et l’Afrique. Outre une composante continentale, le programme comprend cinq composantes régionales dans les régions de la CEDEAO, de la SADC, de la CEEAC et de la CAE, s’appuyant sur des programmes régionaux existants ou antérieurs (WACOMP en Afrique de l’Ouest, MARKUP en Afrique de l’Est, PIQAC en Afrique centrale, RECAMP et SIPS en Afrique australe).

L’objectif global de ce Programme ATCMA de quatre ans est de répondre aux difficultés d’accès aux marchés rencontrées par certaines chaînes de valeur sélectionnées. Le programme est structuré thématiquement en cinq composantes débouchant sur cinq produits, comme suit :

Concernant l’Objectif spécifique 1

Produit 1.1 : Obstacles à l’accès aux marchés recensés et réduits

Produit 1.2 : Conformité qualité et normes renforcées

Produit 1.3 : Mécanisme de révision de la chaîne de valeur facilité

Concernant l’Objectif spécifique 2

Produit 2.1 : Valorisation et diversification renforcées

Produit 2.2 : Capacités des PME et opportunités commerciales et d’exportation renforcées

Tandis que l’ONUDI est chargée de la mise en œuvre des produits 1.2 et 2.1, l’ITC est responsable de la mise en œuvre des produits 1.1, 1.3 et 2.2.

Afin de garantir la cohérence globale du cadre général ATCMA, la coordination et la complémentarité entre la composante continentale et les composantes sous-régionales seront assurées tout au long de la mise en œuvre du programme.

Au titre de l’Activité 2.1.1 de la composante CEEAC, le programme vise à promouvoir la transformation structurelle des économies de la CEEAC sur les chaînes de valeur prioritaires (CVP) sélectionnées, à travers deux volets complémentaires : au niveau stratégique, l’élaboration de plans régionaux et de feuilles de route assortis de plans d’action clairs pour le développement des CVP ; et au niveau institutionnel, l’appui aux institutions et centres régionaux et nationaux prioritaires pour le renforcement de la valeur ajoutée et de la diversification.

Le présent recrutement s’inscrit dans le cadre de la Sous-activité 2.1.1.1, « Développer des plans stratégiques régionaux/feuilles de route pour les CVP sélectionnées ». Cette sous-activité vise à élaborer, pour chacune des chaînes de valeur prioritaires retenues, des plans stratégiques régionaux holistiques et réalistes, fondés sur une analyse approfondie de l’état actuel des industries concernées (forces, faiblesses, opportunités et menaces), et élaborés en concertation étroite avec l’ensemble des parties prenantes pertinentes (Commission de la CEEAC, États membres, Haut Conseil des Affaires de la CEEAC, secteur privé, institutions de soutien, etc.). Ces plans analyseront les CVP sélectionnées dans leur intégralité afin d’identifier les nœuds critiques et les domaines à améliorer, et couvriront notamment : l’évaluation et la priorisation des besoins en infrastructures (transport, logistique, énergie, numérique) ; les réglementations, politiques et incitations existantes ; les sources de financement, opportunités d’investissement et instruments financiers, y compris les partenariats public-privé ; l’accès aux marchés et les liens régionaux, continentaux et mondiaux ; la participation des petits exploitants agricoles aux chaînes de valeur ; ainsi que des considérations transversales telles que la transformation numérique, l’environnement et le genre. Ils fourniront des pistes concrètes pour l’amélioration des CVP, en articulant les niveaux national, régional et continental, en vue notamment de réduire les pertes post-récolte, d’améliorer les prix de marché, de renforcer la compétitivité et d’accroître les investissements.

RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES

Relevant du Chargé de projet de l’ONUDI, l’Expert dirigera l’élaboration des stratégies régionales de mise à niveau pour les chaînes de valeur prioritaires sélectionnées dans le cadre de la composante CEEAC du Programme ATCMA – cacao, bois et manioc. S’appuyant sur les analyses menées dans le cadre du Produit 1.3 de l’ITC, la mission consistera à transformer les travaux analytiques existants en stratégies régionales axées sur la mise en œuvre, recensant les interventions politiques, institutionnelles, techniques et en matière d’investissement nécessaires pour renforcer la compétitivité régionale, la valorisation et la transformation industrielle.

Le consultant sera chargé de veiller à la cohérence méthodologique entre l’ensemble des chaînes de valeur et d’intégrer les contributions techniques des spécialistes sectoriels dans un ensemble cohérent de stratégies régionales de mise à niveau. L’Expert principal fournira des orientations techniques, coordonnera et consolidera les contributions des experts sectoriels afin d’assurer la cohérence des stratégies régionales de mise à niveau.

PRINCIPALES ACTIVITÉSProduits à réaliser Concrets/mesurablesDurée prévue

(si WAE)Lieu Démarrage et méthodologie

• Examiner les documents pertinents du programme, y compris la Description de l’action (DoA), les études de l’ITC et les autres stratégies régionales et nationales pertinentes.

• Élaborer une méthodologie commune, un cadre analytique et un plan de travail pour la préparation des stratégies régionales de mise à niveau pour l’ensemble des chaînes de valeur prioritaires, en coordination, le cas échéant, avec l’équipe de l’ITC responsable du Produit 1.3.

• Définir la structure, l’approche analytique et le processus de consultation afin d’assurer la cohérence entre l’ensemble des documents stratégiques.

• Clarifier l’articulation entre le Produit 1.3 de l’ITC (données de marché, sélection des CVP) et les stratégies régionales de mise à niveau.Rapport de démarrage, comprenant la méthodologie, le plan de travail et le cadre analytique commun.15 jours À domicile Évaluation et analyse stratégiques

• Évaluer les implications des données existantes sur la mise à niveau industrielle régionale, la valorisation et la compétitivité, en s’appuyant sur les analyses de marché, de chaîne de valeur et autres analyses pertinentes réalisées dans le cadre du Produit 1.3 de l’ITC, ainsi que sur les travaux disponibles de la CEEAC et d’autres institutions sectorielles.

• Évaluer les capacités industrielles, les possibilités de mise à niveau en matière de transformation et de technologie, le potentiel d’intégration régionale et les besoins d’investissement stratégiques.

• Recenser les conditions pertinentes de marché, de ressources, de durabilité et de réglementation qui influent sur la faisabilité et l’orientation de la mise à niveau industrielle, en s’appuyant principalement sur les analyses existantes.

• Analyser les enjeux transversaux, notamment les compétences, l’infrastructure qualité, les normes, l’innovation, l’adoption de technologies, la promotion de l’investissement, la durabilité environnementale et, le cas échéant, les questions de genre.

• Évaluer les points de départ différenciés, les capacités industrielles et le positionnement des États membres de la CEEAC au sein de chaque chaîne de valeur prioritaire, et élaborer un cadre pragmatique de positionnement des États membres recensant des voies différenciées de participation à la mise à niveau des chaînes de valeur régionales et d’en tirer profit, en s’appuyant principalement sur les données existantes plutôt qu’en réalisant des diagnostics distincts par pays.Rapports de diagnostic des chaînes de valeur régionales pour les chaînes de valeur prioritaires, comprenant une analyse de la compétitivité, une évaluation des lacunes institutionnelles et les principales possibilités de mise à niveau.30 jours À domicile Élaboration des stratégies régionales de mise à niveau

• Diriger l’élaboration de stratégies régionales de mise à niveau complètes pour les chaînes de valeur prioritaires, en concertation étroite avec les experts sectoriels.

• Définir la vision sectorielle à l’horizon 2036, les objectifs stratégiques et les piliers stratégiques, et recenser les actions régionales prioritaires et les résultats attendus au titre de chaque pilier.

• Recenser les voies de mise à niveau appropriées en matière de procédé, de produit, de fonction et de chaîne, sur la base de l’évaluation de la compétitivité et des opportunités sectorielles spécifiques.

• Élaborer des recommandations couvrant les politiques, le développement institutionnel, la mise à niveau industrielle, la promotion de l’investissement, la technologie, le développement des compétences et la coopération régionale.

• Veiller à ce que les interventions stratégiques proposées distinguent clairement les responsabilités régionales et nationales et reflètent des voies différenciées selon les États membres, tout en maintenant une approche régionale cohérente et une justification claire de l’intervention au niveau de la CEEAC.

• Recenser les priorités d’investissement stratégiques nécessaires pour appuyer la mise à niveau de la chaîne de valeur, y compris leur justification, leur ampleur indicative, les partenaires de mise en œuvre potentiels, les sources et instruments de financement potentiels et, le cas échéant, leur pertinence pour la participation du secteur privé ou des PPP. Les priorités d’investissement seront élaborées à un niveau stratégique/conceptuel et n’impliqueront ni modélisation financière ni études de préfaisabilité.

• Élaborer une feuille de route de mise en œuvre échelonnée pour la période 2026-2036, traduisant les piliers stratégiques en actions réalistes et séquencées, y compris une matrice de mise en œuvre consolidée recensant la justification régionale, les acteurs chefs de file et d’appui, le calendrier, les coûts indicatifs, les sources de financement potentielles, les indicateurs clés de performance et principales dépendances et les États membres cibles/participants.

• Recenser les options de financement indicatives pour la mise en œuvre, y compris les ressources régionales/nationales, le financement du développement, l’investissement privé, les PPP et les instruments de financement climatique/vert pertinents.

• Élaborer un cadre de suivi axé sur la mise en œuvre, aligné, le cas échéant, sur l’architecture du MRCV et du SIMT, comprenant des indicateurs de résultats stratégiques, des indicateurs de mise en œuvre, ainsi que des dispositifs de rapportage et d’examen.

• Recenser les principaux risques et contraintes liés à la mise en œuvre et proposer des mesures d’atténuation appropriées.

• Intégrer les contributions techniques des experts sectoriels dans un cadre stratégique cohérent.

• Veiller à l’alignement avec les priorités régionales de la CEEAC et les objectifs du Programme ATCMA.Projets de stratégies régionales de mise à niveaupour les chaînes de valeur du cacao, du bois et du manioc, structurés conformément à la méthodologie commune convenue et comprenant les objectifs et piliers stratégiques, les voies différenciées selon les États membres, les priorités d’investissement stratégiques, les feuilles de route de mise en œuvre échelonnées et chiffrées, les dispositifs de gouvernance et de financement, les cadres de gestion des risques et d’atténuation, ainsi que les cadres de suivi.40 jours À domicile Consultation des parties prenantes

• Préparer les documents de consultation, les présentations et, au besoin, de brefs documents de discussion.

• Préparer et animer des consultations techniques avec la CEEAC, les États membres, les institutions techniques, les représentants du secteur privé et les partenaires de développement.

• Présenter les projets de stratégies régionales de mise à niveau et animer les discussions techniques lors des ateliers de consultation et de validation.

• Consigner les commentaires, recommandations et actions convenues des parties prenantes.Rapport de consultation des parties prenantes, comprenant les présentations des ateliers, les retours des participants, les résultats des consultations et les recommandations consolidées pour la révision des projets de stratégies.10 jours À domicile et déplacements dans la région CEEAC pour les ateliers de consultation et de validation (selon les besoins du projet). Finalisation des stratégies régionales de mise à niveau

• Réviser les projets de stratégies régionales de mise à niveau afin d’y intégrer les commentaires reçus lors des consultations des parties prenantes.

• Procéder à l’assurance qualité finale et veiller à la cohérence de l’ensemble des documents stratégiques.

• Préparer les résumés analytiques et les supports de présentation finaux.

• Soumettre les stratégies régionales de mise à niveau finales, accompagnées des résumés analytiques, des supports de présentation et de l’ensemble de la documentation à l’appui.Stratégies régionales de mise à niveau finalespour les trois chaînes de valeur prioritaires, comprenant les résumés analytiques, les supports de présentation et l’ensemble de la documentation à l’appui, intégrant les commentaires des parties prenantes et l’examen technique de l’ONUDI.10 jours À domicile

EXIGENCES ORGANISATIONNELLES MINIMALES

Formation

Un diplôme universitaire supérieur en développement industriel, économie agricole, économie, ingénierie, administration des affaires, développement international ou dans un domaine connexe estrequis.

Expérience technique et fonctionnelle

• Au moins dixannées d’expérience professionnelle internationale à des niveaux de responsabilité croissants dans les domaines du développement industriel, du développement des chaînes de valeur, de l’agro-industrialisation ou de l’intégration économique régionale sont requises.
• Une expérience avérée dans l’élaboration de stratégies de chaînes de valeur, de stratégies de mise à niveau industrielle ou de stratégies de développement sectoriel dans les pays en développement, y compris une expérience en matière de compétitivité des chaînes de valeur régionales, de politique industrielle, de développement agro-industriel et de promotion de l’investissement, est requise.
• Une expérience professionnelle auprès de communautés économiques régionales (CER), de gouvernements ou d’organisations internationales de développement en Afrique est vivement souhaitable.
• Une capacité avérée à diriger des équipes pluridisciplinaires et à intégrer des contributions techniques dans des documents stratégiques cohérents est souhaitable.
• Une expérience dans l’animation de consultations multipartites et l’élaboration de stratégies régionales fondées sur le consensus constitue un atout.
• D’excellentes capacités d’analyse et de rédaction, ainsi que d’excellentes aptitudes à la consultation et à la mobilisation des parties prenantes, sont requises.

Langues

Une excellente maîtrise de l’anglais et du français, à l’écrit comme à l’oral, estrequise. La connaissance pratique du portugais constitue un atout.

COMPÉTENCES REQUISES

Valeurs fondamentales

NOUS VIVONS ET AGISSONS AVEC INTÉGRITÉ : nous travaillons honnêtement, ouvertement et impartialement.

NOUS FAISONS PREUVE DE PROFESSIONNALISME : nous travaillons dur et avec compétence, de manière engagée et responsable.

NOUS RESPECTONS LA DIVERSITÉ : nous travaillons ensemble de manière efficace, respectueuse et inclusive, quelles que soient nos différences de culture et de point de vue.

Compétences clés

NOUS NOUS CONCENTRONS SUR LES PERSONNES : nous coopérons pour exploiter pleinement notre potentiel – et cela vaut tant pour nos collègues que pour nos clients. L’intelligence émotionnelle et la réceptivité sont des éléments essentiels de notre identité à l’ONUDI.

NOUS NOUS CONCENTRONS SUR LES RÉSULTATS ET LES RESPONSABILITÉS : nous nous attachons à planifier, organiser et gérer notre travail de manière efficace et efficiente. Nous sommes responsables et redevables de l’obtention de nos résultats et du respect de nos normes de performance. Cette redevabilité ne se limite pas à nos collègues et supérieurs hiérarchiques, mais s’étend également à ceux que nous servons et qui nous ont fait confiance pour contribuer à un monde meilleur, plus sûr et en meilleure santé.

NOUS COMMUNIQUONS ET GAGNONS LA CONFIANCE : nous communiquons efficacement entre nous et instaurons un climat de confiance qui permet à chacun d’exceller dans son travail.

NOUS SORTONS DES SENTIERS BATTUS ET INNOVONS : pour rester pertinents, nous nous améliorons continuellement, soutenons l’innovation, partageons nos connaissances et compétences, et apprenons les uns des autres.

This appointment is limited to the specified project(s) only and does not carry any expectation of renewal. Employees of UNIDO are expected at all times to uphold the highest standards of integrity, professionalism and respect for diversity, both at work and outside. Only persons who fully and unconditionally commit to these values should consider applying for jobs at UNIDO.

All applications must be submitted online through the Online Recruitment System. Correspondence will be undertaken only with candidates who are being considered at an advanced phase of the selection process. Selected candidate(s) may be required to disclose to the Director General the nature and scope of financial and other personal interests and assets in respect of themselves, their spouses and dependents, under the procedures established by the Director General.

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NOTE: The Director General retains the discretion to make an appointment to this post at a lower level.

Notice to applicants: UNIDO does not charge any application, processing, training, interviewing, testing or other fee in connection with the application or recruitment process. If you have received a solicitation for the payment of a fee, please disregard it. Vacant positions within UNIDO are advertised on the official UNIDO website. Should you have any questions concerning persons or companies claiming to be recruiting on behalf of UNIDO and requesting payment of a fee, please contact: recruitment@unido.org