Finanzielle Transparenz sicherstellen: Frühzeitige Abstimmung mit den Abteilungen zur Planung und Kommunikation von Projekt- und Abteilungsbudget, Projektcontrolling & Kommunikation: Laufender Abgleich von Projektstatus und -plan sowie regelmäßiger Austausch mit Projektteam und Geschäftsführung, Konfliktmoderation & Kommunikation: Effiziente, zielgerichtete Projektkommunikation – auch zur Vermittlung bei Konflikten, Management-Reporting: Präsentation von Projektfortschritten und Phasenwechseln in Portfolio-Reviews vor dem Senior Management sowie proaktive Kommunikation an relevante Stakeholder, Dokumentation & Tools: Sicherstellen, dass Planung, Partner*innen und Projektdokumentation vollständig und aktuell in der eingesetzten Projektmanagement-Software (z. B. Clarity) abgebildet sind, Analysen & Entscheidungsvorlagen: Erstellen von Auswertungen, Übersichten und Präsentationen zum inhaltlichen und finanziellen Projektstatus
