THERANON gGmbH: Gemeinnützige Organisation in Berlin, die suchtmittelgefährdete Jugendliche & Familien unterstützt. Starker Kollegenzusammenhalt & sinnstiftende Aufgaben. Jetzt bewerben!
Kostenfrei anmelden und Organisation verwalten.
THERANON gGmbH ist eine gemeinnützige Organisation mit Sitz in Berlin, die sich auf individuelle Jugend-, Familien- und Suchthilfe spezialisiert hat.[7] Das Unternehmen wurde im Februar 2010 gegründet[7] und fungiert als Dienstleister der bezirklichen Jugendämter des Landes Berlin.[4]
Das Angebot von THERANON richtet sich primär an suchtmittelgefährdete und suchtmittelabhängige Kinder und Jugendliche sowie an Eltern, die mit Suchtproblematiken konfrontiert sind.[8][9] Die Organisation bietet spezialisierte Unterstützung und Beratung für Familien in belastenden Lebenssituationen und arbeitet dabei eng mit den öffentlichen Jugendhilfestrukturen zusammen.
THERANON beschäftigt ein multiprofessionelles Team bestehend aus Sozialarbeitern, Sozialpädagogen und Psychologen mit therapeutischen Schwerpunkten.[7] Diese fachliche Expertise ermöglicht es der Organisation, evidenzbasierte und individualisierte Lösungsansätze anzubieten.
Die gGmbH ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung in der Rechtsform einer gemeinnützigen GmbH und verfügt über ein Kapital von 25.000 Euro.[1][2] Die Geschäftsführung wird von Jenny Mai und Peter Müller geleitet.[1][2]
Gemäß Arbeitgeberbewertungen zeichnet sich THERANON durch ein starkes Kollegenzusammenhalt (4,8 von 5 Punkten) und interessante Aufgaben aus.[5] Das Unternehmen wird von Mitarbeitern für sein hohes Umwelt- und Sozialbewusstsein sowie gute Gehalt- und Sozialleistungen geschätzt.[5]
THERANON verfolgt das Ziel, vulnerable Jugendliche und Familien in Krisensituationen zu unterstützen und ihnen Wege aus der Suchtproblematik aufzuzeigen. Durch die Zusammenarbeit mit den Jugendämtern trägt die Organisation zu einer präventiven und therapeutischen Versorgungslandschaft in Berlin bei und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Kinder- und Jugendhilfe.
