Erfassen, Zusammenstellen der strategischen Zielsetzungen u. Vorgaben des LFB, Entwicklung, Ableitung und Abstimmung von Methoden zur Umsetzung der strategischen Zielsetzungen, Analyse und Identifikation von Risiken und Chancen (Prozess- und Schwachstellenanalyse) in den verschiedenen Geschäftsbereichen des LFB (Eingriffs-, Leistungs- und Fiskalverwaltung), Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung, auch gemeinsam mit anderen Arbeitsbereichen des LFB, Kontrolle der Maßnahmen und gegebenenfalls Einleitung von Korrekturen, permanente Analyse von Unternehmenszahlen (Weiterentwicklungspotenziale, Kosteneinsparung, Effizienzsteigerung, Aufzeigen von Tendenzen), regelmäßige Berichterstattung, Erarbeitung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Betriebsanalysen (Sonderfälle, Muster für allgemeine Anwendungen), Bearbeitung von Aufgabenstellungen aus dem Produkt-, Geschäftsfeld-, Projekt-, Vermarktungs- Einkaufs-, Personal-, IT- und Investitionscontrolling