Ganzheitliche Steuerung von Smart-Building- und Wertsteigerungsprojekten (Kosten, Termine, Qualitäten, Risiken), Fachliche Koordination und Qualitätssicherung der Projektmanager:innen, Steuerung der Projekte über alle Phasen hinweg: Konzeption, Planung, Ausschreibung, Umsetzung, Abnahme, Übergabe, Aufbau und Weiterentwicklung einheitlicher Projektmethoden, Prozesse und Standards, Schnittstellensteuerung zwischen: Bau, Gebäudetechnik, Einkauf, Vertrieb und Betrieb, Unterstützung des Vertriebs bei Presales-Themen (Machbarkeit, Budgetrahmen, technische Konzepte), Moderation von Projekt-, Bau- und Steuerungsterminen, Sicherstellung einer strukturierten Projektdokumentation inkl. Nachtrags- und Mängelmanagement, Sparringspartner für Geschäftsführung bei projektbezogenen und strukturellen Fragestellungen, Erste:r Ansprechpartner:in für Lieferanten und Kooperationspartner inkl. Verantwortlichkeit der Rahmenverträge