Verantwortung für die ganzheitliche finanzielle Steuerung der BVG, Weiterentwicklung von Planung, Budgetierung, Forecasting und Performance-Management, Unterstützung von Vorstand und Management als Sparringspartner*in mit fundierten Analysen, Szenarien und klaren Entscheidungsgrundlagen, Sicherstellung eines transparenten, adressatengerechten und integrierten Berichts- und Rechnungswesens, Weiterentwicklung von Reportingstrukturen – effizient, digital und steuerungsrelevant, Steuerung der unternehmensweiten Finanz- und Investitionsplanung, Entwicklung belastbarer Szenarien und Simulationen, Sicherung der nachhaltigen Finanzierung strategischer Vorhaben, einschließlich Fördermittelmanagement, Verantwortung für Kostenarten-, Kostenstellen- und Profitcenterrechnungen, Analyse von Wirtschaftlichkeit und Treiberstrukturen, Ableitung wirksamer Maßnahmen zur Effizienz- und Ergebnisverbesserung gemeinsam mit den Fachbereichen, Etablierung und Verantwortung eines integrierten Chancen- und Risikomanagements, Verantwortung zentraler Finanzfunktionen wie Steuerwesen, Liquiditätsmanagement, Zahlungsverkehr und Versicherungen, Sicherstellung von Compliance, Transparenz und finanzieller Stabilität, Führung der Organisation klar, wertschätzend und entwicklungsorientiert, Schaffung eines Umfelds, in dem Verantwortung übernommen, bereichsübergreifend gedacht und partnerschaftlich zusammengearbeitet wird, Entwicklung der Finanzfunktion zu einem modernen, datengetriebenen und serviceorientierten Business-Partner, Aktive Unterstützung von Entscheidungsprozessen, Schaffung von Transparenz, Stärkung der wirtschaftlichen Steuerungsfähigkeit der BVG, Gestaltung der Transformation der Finanzorganisation hin zu klaren Prozessen, hoher Datenqualität, digitalisierten Abläufen und einer wirkungsorientierten Unternehmenssteuerung, Verbindung von wirtschaftlicher Stabilität, regulatorischer Sicherheit und zukunftsorientierter Investitionsfähigkeit im Berliner ÖPNV