Leitung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams (bis zu 10 Personen), Definition von Reportingstrukturen und KPI-Systemen zur kaufmĂ€nnischen Steuerung in Zusammenarbeit mit der kaufmĂ€nnischen Leitung, Verantwortung fĂŒr Erstellung und Analyse des gruppenweiten Berichtswesens fĂŒr operative Bereiche, Management und Gesellschafter, Verantwortung fĂŒr Jahres-, Mittelfrist- und Langzeitplanung inkl. unterjĂ€hrige Prognosen, Verantwortung fĂŒr die DurchfĂŒhrung von Wirtschaftlichkeitsanalysen fĂŒr Projekte, Koordination des Risikomanagement inkl. Berichtswesen, Risikoinventuren und Vertriebscontrolling, Mitwirkung bei der Erstellung von Jahres- und QuartalsabschlĂŒssen der Gesellschaften als Schnittstelle zum (erstellenden) Dienstleister, Verantwortung fĂŒr das Beteiligungscontrolling der BALANCE Beteiligungen, Enge Abstimmung mit internen Fachbereichen und Konzerndienstleistern