Operative Gesamtverantwortung für die Standorte inkl. Führung der Standortleiter, Personalplanung sowie Sicherstellung effizienter betrieblicher Abläufe. Regelmäßige Reisetätigkeit erforderlich, Analyse, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung der operativen Prozesse an den Standorten sowie Aufbau zentraler, skalierbarer Kernprozesse (z. B. Beschaffung, Ressourcenplanung) zur Sicherstellung der Kosteneffizienz, Definition, Monitoring und Optimierung relevanter operativer KPIs (z. B. Auslastung, Abbruchquoten, Kosten je Teilnehmer, Maßnahmenerfolg), Verantwortung für Budgetplanung, Kostenkontrolle und regelmäßiges Reporting im Rahmen der operativen Kursdurchführung, Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen, regelkonformen und wirtschaftlichen Durchführung der angebotenen Weiterbildungsmaßnahmen, Konzeption, Aufbau und Steuerung einer standortübergreifenden Teilnehmerverwaltung unter Berücksichtigung operativer und förderrechtlicher Anforderungen, Standortübergreifende Planung von Personal, Räumen, Fahrzeugen und Equipment zur optimalen Auslastung, Verantwortung für bestehende und neue Miet-, Untermiet- und Leasingverträge (Standorte, Fahrzeuge, Hardware) inklusive Verhandlung und laufender Steuerung, Gesamtverantwortung für das Qualitätsmanagement der Bildungsangebote inkl. Vorbereitung und Begleitung von Audits, Träger- und Maßnahmenzertifizierungen sowie Einführung neuer Produkte an den Standorten, Fachliche und organisatorische Betreuung von Dozenten, Teilnehmern sowie externen Partnern (z. B. Kostenträger, Dienstleister), Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei operativen Entscheidungen, Skalierungsfragen und strategischen Initiativen