Management des globalen Beschaffungsportfolios, Entwicklung globaler Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit den Stakeholdern sowie internationale Beschaffungsmarktforschung, Steuerung und Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements (inklusive weltweite Suche, Akquisition und Qualifizierung der Lieferanten), Durchführung von Verhandlungen und Sicherstellung der Verhandlungserfolge sowie Absicherung und Überwachung der Verträge, Betriebswirtschaftliche Einkaufsanalysen (Kosten-, ABC-, Wertanalysen, etc.), Prozessoptimierung (Kosten-, Qualitäts-, Termin- und Serviceoptimierung), Steuerung von Einkaufsprojekten (Einspar-, 2nd Source-Projekte, etc.) sowohl intern als auch lieferantenseitig