Entwicklung einer Jahresstrategie für unser internationales Logistiknetzwerk (Kunden, Länder, Incoterms), Regelmäßige Analyse und Bewertung von Speditionsleistungen (Performance, Preisniveau) und Ableitung konkreter Maßnahmen, Monitoring und Steuerung der Logistikkosten inkl. KPI-Tracking und Reaktion auf Budgetabweichungen, Sicherstellung regulatorischer Konformität im Import/Export sowie proaktive Vorschläge zur Optimierung, Erarbeitung alternativer Lieferlösungen für komplexe Märkte und Routen (z. B. Karibik), Enge Zusammenarbeit mit Finance (z. B. Nachkalkulation DDP USA, Zollkosten), Führung, Coaching und Weiterentwicklung des bestehenden Logistikteams, Ansprechpartner:in für Eskalationen und operative Engpässe (z. B. fehlende LKW-Kapazitäten, Preisexplosionen)