Planung und Umsetzung strategischer Projekte im Bereich Laboratoriumsmedizin und Pathologie, Agieren als zentrale Schnittstelle zwischen Laborstandorten, zentralen Konzernfunktionen, IT, Einkauf sowie externen Partnern, Beitrag zur Standardisierung, Digitalisierung und Effizienzsteigerung diagnostischer Prozesse, Konzernweite Projektsteuerung komplexer, standortübergreifender Projekte im Labor- und Pathologieumfeld, Steuerung strategischer Transformationsprogramme zur Harmonisierung von Prozessen, Strukturen und Systemlandschaften, Sicherstellung der Einhaltung von Budget-, Zeit- und Qualitätszielen, Führung von Implementierungsprojekten im Umfeld von Laborinformationssystemen (LIS), Krankenhausinformationssystemen (KIS) und Order-Entry-Lösungen, Sicherstellung interoperabler Schnittstellen sowie einer konsistenten Daten- und Prozessarchitektur, Steuerung von Rollout-Strategien im LIS und Order-Entry Bereich, Analyse und Re-Design diagnostischer End-to-End-Prozesse (Präanalytik, Analytik, Befundung, Logistik), Definition und Monitoring zentraler KPIs (Turnaround-Zeit, Produktivität, Kosten je Fall/Test, Digitalisierungsgrad), Ableitung belastbarer Wirtschaftlichkeitsanalysen (ROI, TCO), Steuerung interdisziplinärer Projektteams an unterschiedlichen Labor- und Kundenstandorten, Moderation von Workshops sowie Entscheidungs- und Lenkungsgremien, Enge Abstimmung mit ärztlichen Leitungen, Pflegedirektionen, IT, Controlling und Einkauf auf Kunden und Laborseite, Professionelles Eskalations- und Risikomanagement