End-to-end Operations Ownership: Verantwortung für operative Kernprozesse (Procurement → Bestand → Fulfillment → Partner-Delivery)., Purchasing & Sourcing: Aufbau und Management eines Lieferanten- & Partnernetzwerks (Auswahl, Verhandlung, Konditionen, SLAs, Performance)., ERP & Datenqualität: Übernahme des ERP/Tooling-Setups (Artikelstamm, Stücklisten, Bestände, Workflows), Definition von Standards und Sicherstellung sauberer Daten, Rollen und Prozesse., Skalierbare Prozesse (Europa): Aufbau eines Operating Models zur schnellen Integration neuer Länder/Partner (Templates, SOPs, Onboarding, Qualitätschecks)., Kosten & Performance: Steigerung der Transparenz über Kosten (COGS, Logistik, Material) und Definition von KPIs (Durchlaufzeiten, Fehlerraten, Lieferperformance, Stockouts)., Qualität & Compliance im Alltag: Sicherstellung der Dokumentation und Einhaltung von Prozessen., Cross-functional Collaboration: Enge Zusammenarbeit mit Product/Engineering, Partner Success, Finance und externen Partnern.