Requirements at a glance

Studium Informatik (Required)
Projektmanagement Softwareprojekte (Required)
Agile Methoden (Required)
Digital Health Erfahrung (Preferred)
Deutsch (Required)
Englisch (Required)

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IT-Projektleiter (m/w/d) Digital Health | Agile Software Projects

Du steuerst als Product Owner:in agile Softwareprojekte im Digital Health Umfeld für Kunden aus Pharma, MedTech und Life Sciences, von der Anforderungsanalyse über die Sprintplanung bis hin zur Qualitätssicherung nach ISO 13485, MDR und FDA.

Für unser Unternehmen BAYOOMED suchen wir ab sofort IT-Projektleiter (m/w/d) Digital Health | Agile Software Projects.

Gemeinsam im Team sind wir am stärksten – deshalb arbeiten wir in einem hybriden Modell mit mindestens drei Tagen pro Woche vor Ort am jeweiligen Standort und zwei Tagen flexibel remote.

Deine Aufgaben

Als (Inhouse) IT-Projektmanager:in / Product Owner:in arbeitest Du an innovativen Softwareprojekten für nationale und internationale Kund:innen aus Pharma, MedTech, Life Sciences und Krankenkassen.

Dein vielseitiger Tätigkeitsbereich umfasst u.a.:

Übernahme der Product Owner Rolle in agilen Projekten
Aufnahme und Analyse von Anforderungen
Konzeption technischer Lösungsansätze gemeinsam mit den Entwicklungsteams
Erstellung, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs
Planung und Durchführung von Sprints sowie Abnahme von Ergebnissen
Projektsteuerung über den gesamten Software-Lifecycle hinweg
Geschäftsanbahnung, Kalkulation, Angebotserstellung und Ressourcenplanung
Projektcontrolling, Reporting und Stakeholder-Management
Sicherstellung von Qualität, Compliance und Dokumentation (z. B. ISO 13485, Medical Device Regulation und FDA-Anforderungen)
Weiterentwicklung unserer Projektmanagementmethoden und Prozesse

KI ist für uns kein Trend, sondern ein Werkzeug – und wie bei jedem Werkzeug kommt es auf die Handhabung an. Du nutzt KI-Assistenzsysteme gezielt als Performance-Booster, entwickelst Deine Arbeitsweise kontinuierlich weiter und weißt dabei: Geschwindigkeit ohne Qualität führt nur schneller zu schlechten Entscheidungen – gute Projektsteuerung braucht Substanz.