Erstellung und Überwachung von Budgets sowie Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen., Analyse von Finanzdaten zur Unterstützung der Geschäftsleitung bei Entscheidungsprozessen., Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen., Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zur Optimierung der finanziellen Prozesse.

Act as the point of contact for all controlling matters in the region and thus also a member of the regional management team., Be responsible for supporting several branches in the South region (Knittlingen, Karlsruhe, Stuttgart, Mannheim area)., Be in constant exchange with colleagues from operational and central administrative units., Independently process tasks in the context of monthly and annual closing., Be responsible for determining and analyzing key figures as well as creating benchmarks and reports., Create ad hoc analyses and amortization calculations., Be the process owner of the annual planning process for the region and responsible for analyzing plan/actual deviations., Contribute to the conceptual further development and new introduction of controlling tools and accompany process optimization projects.

Analysiere Bestands- und Finanzdaten und identifiziere proaktiv Trends, die als Grundlage für fundierte Entscheidungen dienen., Entwickle und pflege ein internes Kontrollsystem., Erstelle regelmäßig Berichte, Ad-hoc-Analysen und Dashboards für Leitungskräfte und die Geschäftsleitung., Überwache den Fortschritt der OKR und erstelle dazu Reportings für das Management., Führe Abweichungsanalysen im Sinne von Soll-Ist-Vergleichen durch., Identifiziere und bewerte finanzielle Risiken., Unterstütze bei der Erstellung von Jahresabschlüssen und Monatsberichten., Arbeite bereichsübergreifend an Projekten mit und treibe Prozessoptimierungen und die Digitalisierung im Controlling voran.

Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen und Analyse des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses, Budgetplanung, Forecasts und Wirtschaftsplanung, Weiterentwicklung und Pflege des bestehenden Reportings sowie Interpretation & Kommunikation der Ergebnisse an die medizinischen und kaufmännischen Entscheidungsträger, Umsetzung der klinikinternen Kostenrechnung und Analyse sowie Interpretation der Ergebnisse in Zusammenarbeit mit den ärztlichen Leitungen, Erstellung von regelmäßigen Ad-hoc Analysen, Business Cases und Benchmarks, Unterstützung bei den Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern

Analyse und Steuerung der kommerziellen Performance (Umsatz, Margen, Kosten), Erstellung von Forecasts, Budgets und Soll-Ist-Vergleichen, Identifikation von Risiken und Chancen sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen, Durchführung von Ad-hoc-Analysen und -Berichten für den Vertrieb und das Management, Unterstützung bei Profitabilitätsanalysen im Rahmen von externen Ausschreibungen, Pflege und Weiterentwicklung unserer KPI-Dashboards, Reporting-Tools und Controlling-Prozesse, Schnittstellenmanagement zu den Abteilungen Sales, Supply Chain und Finance zur Optimierung der Ergebnisse

Business Controller für das Commercial Team verschiedener Business Units der Asmodee Deutschland Gruppe, Verantwortung für sämtliche Controlling relevanten Tätigkeiten im Rahmen des Monatsabschlusses der jeweiligen Gesellschaften, Erstellung des jährlichen Budgets sowie regelmäßiger Forecasts inklusive Upload in HFM (Hyperion Financial Management), Zentrale Ansprechperson für das Management-Team sowie die Führungskräfte der Fachbereiche in allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, Weiterentwicklung, Pflege und Optimierung bestehender Excel und Power-BI-Dashboards und Management-Reportings in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aufsetzung neuer sowie Integration bestehender Reportings & Tools für die Gesellschaften der Asmodee Deutschland Gruppe, Proaktive Weiterentwicklung bestehender Controlling-Prozesse sowie Konzeption neuer Controlling-Instrumente, Unterstützung bei lokalen und internationalen Projekten sowie eigenständige Projektleitung bei lokalen Projekten

Entwicklung und laufende Pflege des Finanzcontrollings, Vorbereitung und Begleitung von Entgelt- und Kostensatzverhandlungen für Einrichtungen und Dienste in den Bereichen SGB V, IX und XI, Aufbau und Pflege von betrieblichen sowie fachlichen Kennzahlen der Eingliederungshilfe, Übersetzung von Fachleistungsstunden pro Klientin/Klient in eine fundierte Soll-Personalplanung, Prüfung von Leistungsgruppen und Zeiten (Gegenrechnung) gemeinsam mit pädagogischen Fachkräften, Erstellung von Statistiken für die Heimaufsicht, Kostenträger sowie zur internen Steuerung (Belegung und Personal), Vertretung der Pfeifferschen Stiftungen in relevanten Fachgremien, Beratung der Leitungen und der Geschäftsführung bei der Personal- und Ressourcenplanung sowie der Analyse wirtschaftlicher Szenarien