Konzeptionelle Weiterentwicklung von Beschaffungs- und Sourcing-Strategien, z. B. Make-or-Buy, Single-/Multi-/Global Sourcing, zur wirtschaftlichen Versorgung der Herzmedizin, Analyse und Bewertung von Daten aus Controlling, Einkauf, Kliniken und Kaufmännischer Direktion sowie Ableitung von Maßnahmen zur Senkung der Sachkostenquote und Verbesserung der Deckungsbeiträge, Prozessverantwortung und -koordination für komplexe bereichsübergreifende Prozesse (Planung, Beschaffung, Standardisierung, Umsetzung, Monitoring) inkl. Unterstützung, Überwachung und Empfehlung, Co-Leitung der Round Tables mit Nutzerinnen, Nutzern und strategischem Einkauf zu Produktstandardisierung, Portfoliomanagement und Lieferantenstrategien, inkl. Moderation und Nachverfolgung der beschlossenen Maßnahmen, Business-Partner-Rolle für den Geschäftsbereich Einkauf auf Seiten der Kaufmännischen Direktion des DHZC, inkl. enger Abstimmung zu Beschaffungsstrategien und Lieferantenmanagement, Wirtschaftlichkeits- und Deckungsbeitragsanalysen: Nutzung der Kostenträgerrechnung (inkl. InEK-Kontext) zur Bewertung von Produktentscheidungen, DRG-Fällen und Prozesskosten, inkl. Erstellung von Substitutionsmatrizen, Mitwirkung an Investitions- und Produktentscheidungen mit erheblicher wirtschaftlicher Tragweite, inkl. Bewertung von Kopplungen zwischen Investitionen, Wartung und Verbrauchsmaterialien, Beratung zu NUBs und neuen OPS-Codes in Zusammenarbeit mit Stabsstelle Kassenverhandlungen und Kodierung (z. B. Robotik, neue Prothesen) zur Sicherung und Verbesserung der Erlössituation, Regelmäßiges Reporting und Präsentation von Ergebnissen, Strategien und Einsparpotenzialen gegenüber Kaufmännischer Direktion, erweitertem Bereichsvorstand und Klinikdirektoren