Disziplinarische und fachliche Führung des Teams, Steuerung und Prüfung von Kalkulationen für neue Projektformen oder Projektgesellschaften, Entwicklung und Weiterentwicklung von Excel-basierten Kalkulationsmodellen (z. B. Mieterstrom, Wärmecontracting, Pacht), Begleitung von Vertragsgestaltungen und Risikoanalysen bei Projektübernahmen und Akquisitionen, Mitwirkung bei Projektfinanzierungen, insbesondere non-recourse-Strukturen, inkl. Sensitivitätsanalysen und Risikoabschätzungen, Aufbau und Weiterentwicklung des Fördermittelmanagements (inkl. bilanzieller Abbildung), Beteiligung an Budget- und Mittelfristplanung in Abstimmung mit dem Controlling, Aktive Schnittstellenarbeit mit internen (Technik, Controlling, Produktentwicklung) und externen Partnern (Finanzierung, Recht, Steuer), Repräsentation der Projekte bei Gesellschaftern, Banken, Förderinstitutionen und internen Gremien