Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung in strategischen und operativen Fragen, Inhaltliche Vorbereitung und Begleitung von Führungsgremien, Managementmeetings und externen Terminen (z. B. Kostenträger, Verbände, Aufsichtsbehörden), Monitoring und Nachverfolgung unternehmensrelevanter Themen, z. B. Leistungskennzahlen, Projektfortschritte, DRG-/PEPP-/Pflege-Entwicklungen, Erstellung und Koordination von Entscheidungsvorlagen, Präsentationen und Reports, Schnittstellenfunktion zu Führungskräften der Einrichtungen sowie zu Abteilungen wie Controlling, Medizinstrategie, Pflegeentwicklung oder Qualitätsmanagement, Eigenständige Koordination bereichsübergreifender Sonderprojekte, z. B. Strukturveränderungen, Digitalisierungsinitiativen oder neue Leistungsangebote, Vertrauliche Bearbeitung sensibler Vorgänge, z. B. im Kontext von Personal, Vergütung, Vergabeverfahren oder strategischen Partnerschaften