Führung, Leitung und Organisation des zugeteilten Bereiches im Sinne des Unternehmensleitbildes, Personalentwicklung: Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Beurteilungen, MA- Jahresgespräch, Schulung, Dienstplangestaltung, Mitwirkung bei der Qualitätssicherung, Konzeptionelle und inhaltliche Weiterentwicklung des Bereiches, Präsentation und Repräsentation des Bereiches nach innen und außen, Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen im Bereich der Ergotherapie, Konstruktive und kooperative Zusammenarbeit mit allen internen und externen Schnittstellen bzw. Abteilungen, ADL-Training, Hilfsmittelerprobung und -anpassung, Gruppentherapien (Hand-, Schreib-, Werk-, Fußgruppe), Motor.-funktionelle Behandlung der oberen Extremität, Esstraining, Prothesentraining, Behandlung von Frührehabilitationspatienten, Ergotherapeutische Diagnostik und Therapie, Ergotherapeutische Beratung von Patienten und Angehörigen

Führung eines engagierten Teams (aktuell fünf Mitarbeitende) und Unterstützung in der persönlichen und fachlichen Entwicklung, Übernahme und Koordination des Ankaufs, Verkaufs und der Verpachtung von Grundstücken, Bearbeitung von Dienstbarkeiten und Nutzungsrechten, Ankäufe von Bau- und Gewerbegebieten für die städtische Weiterentwicklung, Bearbeitung der Anträge für das Entwicklungsprogramm ländlicher Raum (ELR), Öffentlichkeitsarbeit, Organisation und Management von Veranstaltungen im Rahmen der Wirtschaftsförderung

Fachliche, personelle und wirtschaftliche Verantwortung für bestehende Gruppenangebote, Entwicklung neuer Angebote, Gewinnung und Einarbeitung qualifizierter Fachkräfte, Sicherstellung und Weiterentwicklung der fachlichen Qualität sowie konzeptionelle Entwicklung der Angebote, Fachliche Begleitung und Unterstützung der Mitarbeitenden im Arbeitsalltag, Organisation und Leitung von Teamsitzungen und Fachberatungen, Aktive Mitarbeit in der Tagesgruppe mit dem Schwerpunkt Autismus an 1–2 Tagen pro Woche, Verantwortlich für die Dienst- und Einsatzplanung sowie enge Zusammenarbeit mit den zuständigen Ämtern und der Senatsverwaltung

Leitung und strategische Weiterentwicklung des Bereichs Medizincontrolling, Verantwortung für die korrekte und vollständige Kodierung sowie die Optimierung der DRG-Dokumentation, Durchführung und Begleitung von internen und externen MD-Prüfungen, Bereitstellung monatlicher Outlooks sowie Analyse und Reporting medizinischer Leistungsdaten zur Unterstützung der Unternehmens- und Leistungssteuerung, Forderungsmanagement und Umgang mit sowie Bearbeitung von rechtlichen Fragestellungen, Vorbereitung und Teilnahme an Wirtschaftsplanungsgesprächen und Budgetverhandlungen, Schulung und Beratung von ärztlichem und pflegerischem Personal in Fragen der Kodierung und Dokumentation, Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und der Geschäftsführung zur Sicherstellung einer optimalen Prozessqualität

Eigenständige Durchführung und Verantwortung der gesamten Finanzbuchhaltung (Debitoren, Kreditoren, Sachkonten, Anlagenbuchhaltung), Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in Zusammenarbeit mit unserem Steuerberater, Bearbeitung der Umsatzsteuer-Voranmeldungen sowie Erstellung von statistischen Meldungen, Abwicklung des Zahlungsverkehrs, Mahnwesens und Kassenführung, Vorbereitung der Lohnbuchhaltung und enge Abstimmung mit dem Steuerberater, Unterstützung der Geschäftsleitung bei Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und betriebswirtschaftlichen Entscheidungen, Weiterentwicklung und Optimierung unserer Buchhaltungsprozesse, Ansprechpartner*in für Steuerberater, Banken, Wirtschaftsprüfer und Behörden, Beitrag zur finanziellen Stabilität und Zuverlässigkeit des Unternehmens durch präzise Arbeitsweise

Begleitung und Entwicklung eines Teams, Beitrag zu einer hohen Qualität der Kinderbetreuung, Arbeit nach dem offenen Konzept mit viel Gestaltungsspielraum, Partizipation auf allen Ebenen des Miteinanders, Personalentwicklung, Hohe Qualitätsansprüche durch interne und externe Evaluation, Konzeptionelle, entwicklungs- und zielorientierte sowie fachlich fundierte Arbeit als Führungskraft

Verantwortung für die kaufmännische Steuerung und enge Kommunikation mit dem federführenden Beleger (DRV) sowie sämtlichen Kostenträgern, Verantwortung für das operative Geschäft und Pflege strategisch wichtiger Partnerschaften mit allen relevanten Akteuren, Leitung der Verwaltung als zentrale Schnittstelle aller Organisationsprozesse in Zusammenarbeit mit dem Chefarzt und einem motivierten Team, Sicherstellung der nachhaltigen Stabilität der Einrichtung durch wirtschaftliches Handeln, Disziplinarische Führung aller Mitarbeitenden (außer Chefarzt) sowie fachliche Führung der Teams aus Verwaltung, Hauswirtschaft und Haustechnik, Eigenverantwortliche und strategische Umsetzung von Personalangelegenheiten, Steuerung von Wirtschaftsplanung und Controlling, Kontinuierliche Fortentwicklung der Qualitätssicherung

fachliche und inhaltliche Leitung sowie Verantwortung für ein kleines, engagiertes Team aus erfahrenen Sozialarbeiter*nnen und einer Psychologin, Weiterentwicklung des Bereichs „Begleitender Dienst“ im Gesamtzusammenhang der Werkstattarbeit, aktive Mitarbeit im Sozial- oder begleitenden Dienst gemäß den gesetzlichen Grundlagen und den Leitsätzen von INTEGRAL, zentrale Anlaufstelle für interne und externe Anliegen rund um Themen des Begleitenden Dienstes, Kommunikation auf Augenhöhe mit Mitarbeitenden, Kolleg*innen, Angehörigen, gesetzlichen Betreuenden sowie externen Partnern, Stärkung, Weiterentwicklung und Umsetzung eines personenzentrierten Ansatzes zur Teilhabe am Arbeitsleben, aktive Vernetzung mit Partnern und Einrichtungen in der Berliner Werkstattlandschaft, Mitverantwortung für die Weiterentwicklung der strukturellen und strategischen Ausrichtung unserer Werkstatt

Fachliche sowie strategische Weiterentwicklung der Pflegeschule, Förderung des professionellen Pflegeverständnisses, Ausbau der generalistischen Pflegeausbildung in Theorie und Praxis, Leitung eines Schulteams aus 15 Lehrkräften und zwei Mitarbeitenden in der Verwaltung, Sicherung des reibungslosen Schulbetriebs, Vertretung der Einrichtung in der Öffentlichkeit sowie gegenüber Ministerien und der Fachaufsicht der Regierung von Schwaben, Gewinnung weiterer Kooperationspartner:innen für die praktische Ausbildung, Akquise von haupt- und nebenamtlichen Lehrer:innen, Enge Zusammenarbeit mit internen Unternehmensbereichen, externen Partner:innen, Klinikleitungen und dem Vorstand

betriebswirtschaftliche Steuerung und Optimierung der administrativen Prozesse, Verantwortung für Kennzahlen, Budgetplanung und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Zusammenarbeit mit operativen Führungskräften, Betriebsräten und internen Schnittstellen, Unterstützung in steuerrechtlichen und finanz- sowie betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, Unterstützung in strategischen Projekten und unternehmensweiten Veränderungsprozessen, Unterstützung in der Organisationsentwicklung mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Effizienz, Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung

Leitung der Finanzbuchhaltung, Optimierung und Professionalisierung der kaufmännischen Prozesse mit der Perspektive einer projekt- und schnittstellenorientierten Überleitung in das Diakonische Werk, Wirtschaftsplanung, Überwachung und Steuerung von Budgets sowie Berichtswesen, Analyse und Optimierung von Kostenstrukturen sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen, Durchführung von Ad-Hoc-Analysen, Sonderprojekten und Beratung der Geschäftsleitung

Fachliche Leitung und Koordination des Bereichs Ergotherapie mit 6 Mitarbeitenden, Planung, Organisation und Durchführung ergotherapeutischer Maßnahmen, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie Verwaltung der Arbeitszeitkonten, Dienstplanung und Urlaubsplanung, Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen und Kooperation mit externen Partner:innen, Weiterentwicklung und Implementierung ergotherapeutischer Therapiekonzepte, Leitung der Ergotherapie in Einzel- und Gruppentherapie in der neurologischen Abteilung, Zuständigkeit für eine neurologische Abteilung mit 86 Betten, die alle Phasen der neurologischen Versorgung umfasst (Stroke-Unit, Akutneurologie, neurologische Frührehabilitation, weiterführende Rehabilitation Phase C und D), Verantwortung für Bettenkapazitäten in der Privatklinik und der interdisziplinären Intensivstation

Fachliche sowie strategische Weiterentwicklung der Pflegeschule, Förderung des professionellen Pflegeverständnisses, Ausbau der generalistischen Pflegeausbildung in Theorie und Praxis, Leitung eines Schulteams aus 15 Lehrkräften und 2 Mitarbeitenden in der Verwaltung, Sicherstellung des reibungslosen Schulbetriebs, Vertretung der Einrichtung in der Öffentlichkeit sowie gegenüber Ministerien und der Fachaufsicht der Regierung von Schwaben, Gewinnung weiterer Kooperationspartner:innen für die praktische Ausbildung, Akquise von haupt- nebenamtlichen Lehrer:innen, Enge Zusammenarbeit mit internen Unternehmensbereichen, externen Partner:innen, Klinikleitungen und dem Vorstand

Leitung des Zentrallagers unter wirtschaftlichen, organisatorischen und sicherheitsrelevanten Gesichtspunkten, Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung der kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeitenden, Planung, Steuerung und Optimierung der logistischen und materialwirtschaftlichen Prozesse im Zentrallager und den Nebenlagern, Verantwortung für die Materialdisposition und Durchführung der jährlichen Inventuren, Entwicklung und Betreuung IT-gestützter Lagerprozesse, insbesondere im SAP S/4HANA-Umfeld, Übernahme der Rolle als Product Owner für das Digital Product „Logistik“ im Rahmen der digitalen Transformation, Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben im Bereich Umwelt- und Entsorgungsmanagement, Leitung und Mitarbeit in internen sowie externen Projekten

Unterstützung und Vertretung der Technischen Leitung, Koordinierung und Führung des technischen Personals sowie des Baustellenpersonals und externe Dienstleister, Überprüfung und Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften, Genehmigungen und Sicherheitsrichtlinien, Selbstständige Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten von der Auftragserteilung bis zur Abnahme, Erstellung von Bauzeitplänen, Kostenkalkulationen und Fortschrittsberichten, Sicherstellung der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualitätsstandards, Ansprechpartner für Auftraggeber, Architekten, Planungsbüros, Behörden und Lieferanten, Mitwirkung bei der Beschaffung von Material, Investitionsgütern sowie deren Einsatzplanung, Steuerung der strategischen Weiterentwicklung der technischen und baulichen Bereiche, Beratung der Geschäftsführung, von Chefärztinnen und Chefärzte sowie Führungskräften zu baulichen und projekttechnischen Fragestellungen, Verantwortung für die Gestaltung und Weiterentwicklung der baulichen Projekte unseres Hauses

Führung, Organisation und Steuerung des Belegungsmanagement-Teams, des Teams der pfl. Aufnahme, der Mitarbeiter der Fachambulanzen und des Sozialdienstes sowie Sicherstellung der Umsetzung des Belegungsprozesses in allen Fachbereichen, Analyse von Belegungskennzahlen und Entwicklung von Konzepten zur Steuerung der Verweildauer und Kapazitätsplanung zur Optimierung der Auslastung, Planung und Umsetzung von Prozessoptimierungen unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben (z. B. ArbStättV, Betriebsvereinbarungen sowie spezifische Krankenhausgesetze), Zentrale Ansprechperson für komplexe Belegungsanfragen und Eskalationsfälle, Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, dem Geschäftsbereichsleiter UFC, den Chefärzten (w/m/d) und der Pflegedirektion sowie dem Sozialdienst, Analyse relevanter KPIs sowie Verantwortung für die halbjährliche Überprüfung und Aktualisierung des Belegungsstatuts, Erstellung transparenter Belegungsberichte für die Geschäftsführung und Leitungsgremien

Übernahme der operativen und fachlichen Leitung der Zentralküche sowie der drei Cafeterien, Erstellung von Speiseplänen unter Berücksichtigung der Budgetvorgaben, Verantwortung für die bedarfsgerechte Beschaffung von Food und Non-Food, Kontrolle und Optimierung der Kosten durch effiziente Einkaufsstrategien, Überwachung der Wirtschaftlichkeit / Personal- und Warenwirtschaft, Erstellung von Kostenrechnungen, Überwachung des Budgets und Entwicklung von Strategien zur Umsatzsteigerung, Sicherstellung einer termingerechten Auslieferung der produzierten Mahlzeiten, Planung und Durchführung von Veranstaltungen, wie z.B. Buffets oder Caterings

Beratung der Kunden, Schreiben von Angeboten, Annahme von Bestellungen und deren erfolgreichen Abwicklung, Koordination von Vorführware und Rückläufern, Abstimmung mit Außendienstpartner als Impulsgeber und Dienstleister, Vertretung und Führung des Verkaufsinnendienstteams in Abwesenheit der Leitung

Leitung des Betreuungsbereiches, Kreative Entwicklung und Umsetzung von Gruppenangeboten und Einzelarbeiten, Förderung einer selbstbestimmten Lebensführung unserer Bewohnerinnen und Bewohner, Durchführung interner Schulungen unserer Mitarbeitenden, Vertretung des Bereiches Betreuung als Mitglied des Leitungsteams, Zusammenarbeit mit Ehrenamtlichen

Strategische Weiterentwicklung der digitalen Kommunikation des Bistums (Social Media, Onlineplattformen, multimediale Formate), Redaktionelle und konzeptionelle Steuerung der Social-Media-Kanäle, Entwicklung und Umsetzung zielgruppenspezifischer Kommunikationskampagnen, Führung und Koordination des Fachteams Digitale Medien, Zusammenarbeit mit weiteren Fachteams des Bereichs (z. B. Redaktion, Veranstaltungen, Projekte), Recherche und crossmediales Arbeiten, selbstständiges Verfassen von Nachrichten, Reportagen, Portraits und Interviews, Produktion, Betreuung und Auswertung multimedialer Inhalte (Foto, Video, Podcast), Produktion von Hörfunkbeiträgen, Beratung und Unterstützung von kirchlichen Einrichtungen im Bistum in Fragen digitaler Kommunikation