Vermittlung von Kernkompetenzen für modernes Management, Unterricht in Unternehmensführung & Qualitätsmanagement, Unterricht in Personalmanagement & Teamführung, Unterricht in Projektmanagement & Organisationsentwicklung, Unterricht in Moderation, Kommunikation & Konfliktmanagement

Aktive Mitgestaltung und Umsetzung der strategischen Weiterentwicklung unseres Krankenhauses in enger Zusammenarbeit mit der Leiterin Unternehmensentwicklung und dem Geschäftsführer, Leitung und Steuerung strategischer Projekte, insbesondere zur Weiterentwicklung der Medizinstrategie und des Leistungsportfolios, Analyse medizinischer, organisatorischer und wirtschaftlicher Fragestellungen sowie Ableitung fundierter Entscheidungsvorlagen, methodische Begleitung interdisziplinärer Projektteams (z. B. ärztlicher Dienst, Pflege, Management, Verwaltung), Unterstützung operativer Bereiche bei Veränderungs- und Transformationsprozessen (Change Management), Entwicklung, Moderation und Nachverfolgung von Konzepten, Maßnahmenplänen und strategischen Initiativen, Beobachtung von Trends, Benchmarks und regulatorischen Entwicklungen im Gesundheitswesen und Ableitung von Handlungsoptionen, Mitwirkung an Innovations- und Digitalisierungsprojekten sowie an der organisationsweiten Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen

Verantwortung für die operative Führung eines Teams von fünf engagierten Mitarbeitenden, Strategische Planung und Weiterentwicklung des Personalbereichs, Personaladministration, -marketing und -rekrutierung, Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und der Fachabteilungen sowie vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit der Mitarbeitervertretung, Analyse zukünftiger Trends und Herausforderungen im Sozialwesen sowie Entwicklung innovativer Lösungen für die Personalarbeit, Sicherstellung der regelkonformen Umsetzung arbeitsrechtlicher Vorschriften, Mitarbeit in relevanten Gremien sowie Information und Berichterstattung über Entwicklungen und Änderungen gegenüber den Vorständen

Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung des Prozess- und Regelungsmanagements, Gestaltung und Organisation von Strukturen sowie unternehmensweiten Abläufen national und international, Beratung von Fachbereichen und Ländern bei der Aufnahme, Modellierung und Verbesserung von Unternehmensprozessen, Agieren als zentraler Ansprechpartner, Berater und Trainer für Fachbereiche und internationale Landesgesellschaften, Verantwortung für Schulung und Vermittlung eines prozessualen Grundverständnisses sowie methodischer und technischer Fähigkeiten zur Prozessabbildung, Eigenständige Durchführung von Prozessoptimierungen und Workshops zur Effizienzsteigerung, Agieren als zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT-Abteilung auf internationaler Ebene, Verantwortung für die funktionale Weiterentwicklung des Prozessmanagementsystems (Customizing, Methodenanpassungen), Mitarbeit in nationalen und internationalen Projekten mit (Teil-)Projektverantwortung, Definition von Qualitätsstandards für die Modellierung und Sicherstellung der Einhaltung durch Monitoring und Fristenkontrolle

Beratung von Kunden in der Energiewirtschaft und angrenzenden Branchen im gesamten Beratungsprozess, von der Akquise über die Lösungsentwicklung bis zur Umsetzungsbegleitung., Operatives Projektmanagement unter Anwendung klassischer und agiler Methoden für Transformations-, Organisationsentwicklungs- und Infrastrukturprojekte., Agieren als Project-Office zur Unterstützung von Konzerngesellschaften und Bereichen., Unterstützung bei der Etablierung und Weiterentwicklung des Projektmanagementstandards im Konzern., Beratung von konzerninternen sowie externen Kunden bei Transformationsaktivitäten und -initiativen., Konzeption von Change-Strategien, Moderation von Teamprozessen, Halten von Präsentationen und Dokumentation von Arbeitsergebnissen., Unterstützung bei der praktischen Anwendung von Digitalisierung und KI zur Lösung komplexer Fragestellungen., Begleitung bei der Einführung neuer Technologien, Tools, digitaler Workflows und agiler Arbeitsweisen.

Lead the design and continuous refinement of organizational structures, roles, and governance models in alignment with the Target Operating Model (TOM), Drive the rollout of the new TOM by planning and implementing measures, managing stakeholders and driving change management, Develop and implement future-state processes and support leaders and teams in adopting new structures and ways of working, Design and facilitate organizational development initiatives focused on culture, collaboration and leadership mindset, Act as a strategic advisor to leaders and teams on organizational design, roles and development needs, Define KPIs, evaluate the impact of organizational development initiatives and identify areas for continuous improvement

Unterstützung der Aus- und Weiterbildungslandschaft bei strategischen und operativen Themen., Identifizierung von Geschäftsprozessen und Aufgaben mit Digitalisierungspotenzial in der Aus- und Weiterbildung sowie Entwicklung von Optimierungskonzepten., Beteiligung an der Weiterentwicklung der digitalen Lernplattform und Unterstützung von Pilotprojekten von der Konzeption bis zur Umsetzung., Entwicklung neuer Inhalte und Ansätze für das Kompetenzmanagementsystem auf Basis von Analysen., Aktive Mitgestaltung des Weiterbildungsportfolios und der Weiterqualifizierungsprogramme., Optimierung von Auswahlverfahren und Prozessen sowie Integration neuer Lehrmethoden und Tools., Analyse, Strukturierung und Prüfung bestehender Bildungspläne im Projekt bedarfsorientierte Berufsbilder.