Prozesserhebung und Prozess(re)design im Projektträgerkontext, Analyse bestehender Abläufe und Entwicklung effizienter, digitalisierter Strukturen, Konzeption und Aufbau von Strukturen für Serviceleistungen (Government as a Service / Projektträgerschaften), Mitwirkung bei Change-Management-Strategien zur Begleitung von Transformationsprozessen in Verwaltung und Politik, Erarbeitung von Verwaltungspraxis, Richtlinien und Standards für eine maschinenlesbare Umsetzung von Verwaltungsleistungen, Ausbau und (Mit-)Verantwortung für die Auftragsakquise und Mitgestaltung von Angebotsstrategien, Aufbau eines Expert:innen-Netzwerks für die Erbringung von GaaS-Leistungen, Vernetzung mit Stakeholdern aus Ministerien, Behörden, Verbänden und der Digitalisierungs-Community, Übernahme von Projektleitungen bei eingeworbenen Aufträgen, von der Angebotsphase bis zur erfolgreichen Umsetzung, Erarbeitung von strategischen Handlungsempfehlungen für GaaS-Leistungen und Geschäftsführung, Monitoring und Analyse von Trends im Bereich Förderpolitik, Verwaltungsdigitalisierung und rechtlicher Rahmenbedingungen, Interne Wissensvermittlung und Beratung von Kolleg:innen zu Förderrecht, Haushaltsrecht und Verwaltungsmodernisierung, Teilnahme und Vortragstätigkeit bei aufgabenbezogenen Veranstaltungen, Messen und Workshops