Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung Technik der MPTDE, den Leitern der Standorte und der Zentralabteilungen, Planung, Überwachung, Strukturierung und Durchführung von interdisziplinären Projekten im Bereich der Operations innerhalb der MPT-Gruppe und der Lieferkette, Identifizierung und Realisierung von Potenzialen und Entwicklungsfeldern für die Unternehmen der MPT-Gruppe mittels Analyse von Prozessen, Strukturen, Unternehmens- und Leistungsdaten sowie weiterer geeigneter Methoden, Ableitung von Maßnahmen zur Performanceverbesserung unter Verwendung von Predictive Analytics und Sicherstellung deren nachhaltiger Umsetzung sowie frühzeitige Erkennung von Anomalien und kritischer Prozessgrößen, Entwicklung geeigneter Ziele und Definition von KPIs für die einzelnen Wertschöpfungsstufen in Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen, Analyse und Optimierung der Prozessschritte entlang der Wertschöpfungskette, Anwendung und Implementierung von Methoden, die ein agiles Management unterstützen, Benchmarking der Prozesse innerhalb der Unternehmensgruppe, Definition und Etablierung des Best Practice, Erstellung eines zielgruppenorientierten, themenbezogenen Reportings für das Performancemanagement des Unternehmens
