Analyse und Weiterentwicklung der bestehenden Vertriebsstruktur, Klare Differenzierung und Priorisierung von Kanälen, Kundengruppen und Geschäftslogiken, Management von Zielkonflikten zwischen Direktvertrieb, Fachhandel, Online und Distributoren, Treffen und Vertreten von klaren Trade-off-Entscheidungen, Identifikation und Bewertung neuer Geschäftspotenziale, Entwicklung belastbarer Hypothesen, Business Cases und Entscheidungsgrundlagen, Definition von Lead-Generierungsansätzen, Händlerentwicklungsprogrammen und kanal-spezifischen Verkaufslogiken, Aktives Nein-Sagen zu Vorhaben, die Fokus oder Struktur verwässern würden, Übersetzung von Strategie in konkrete Maßnahmen, Prozesse und Routinen, Enge Zusammenarbeit mit Außen- und Innendienst sowie Marketing, Sicherstellen, dass Veränderungen dauerhaft wirksam werden, Nutzung von Pipedrive als zentrales Steuerungs- und Controlling-Instrument, Aufbau transparenter Funnels, Workflows und Dashboards, Definition und Durchsetzung relevanter KPIs, Sicherstellen von Datenqualität und konsistenter Forecast-Logik