Führung, Entwicklung und Inspiration eines Teams von etwa 6 Teamleitern und deren Vertriebsmitarbeitern (ca. 45 Vollzeitäquivalente), die sich auf die telefonische Ansprache von SMBs in Deutschland konzentrieren., Schaffung einer performanceorientierten, kennzahlenbasierte Vertriebs- kultur – die auf Ergebnisse, operative Exzellenz und kontinuierliche Entwicklung ausgerichtet ist., Coachen und befähigen der Teamleiter und unterstützen deren Führungsentwicklung durch klare KPIs, strukturierte Leistungssteuerung und eine kollaborative Teamkultur., Klare Erwartungen hinsichtlich Eigenverantwortung setzen und treiben kontinuierliche Prozessverbesserungen voran, die maßgeblich zum Umsatzwachstum beitragen., Entwicklung bestehender erfolgreicher Teams zu einer skalierbaren, ergebnisorientierten Vertriebsorganisation, die ambitionierte Ziele regelmäßig erreicht und übertrifft., Rekrutierung, Onboarding und Fähigkeitsaufbau vorantreiben, um die Vertriebsqualität stetig zu steigern., Aktive Beteiligung an strategischen Entscheidungen, unternehmerisches Denken einbringen und das Unternehmen positiv beeinflussen., Verantwortung für den gesamten Akquise-Funnel neuer Partner – von Leadgenerierung und Qualifikation bis hin zur Konversion, mit starkem Fokus auf telefonische Akquise., Ziel ist es, die Marktdurchdringung zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum durch eine strukturierte, datengetriebene Herangehensweise sicherzustellen., Entwicklung strategischer Wachstumshebel, Übersetzung in umsetzbare Ziele und Maßnahmen und Übernahme der direkten Verantwortung für Umsatz, Budget und Leistung der Funktion., Sicherstellung, dass globale Best Practices und datenbasierte Verbesserungen effektiv lokalisiert werden, sodass das Team ein treibender Faktor für nachhaltiges Wachstum in Deutschland ist.
