Unterstützung und Beratung des Fachbereiches bei Entwicklung des Business Case, Schätzung von Geschäftswert, Aufwand und Verzögerungskosten, Priorisierung der Vorhaben, Iterative Fortentwicklung der Idee und Projektvorbereitung, Durchführung der Anforderungsanalyse und Design Thinking, Festlegung der Verantwortlichkeiten und Rollen im Projekt u.a. Festlegung des einen Verantwortlichen für den Projekterfolg, Zusammentragen aller Stakeholder, Zusammenstellung des Projektteams, Wahl des Projektvorgehens, Prognose und Unterstützung beim Reporting von (Projekt-)Budgets, Ressourcen, Terminen und Timeline, Festlegen von KPIs, u.a. Frühindikatoren und Key-Result-Metriken, Kommunikationsmanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement, Erwartungsmanagement, Stakeholder-Engagement, Automatisiertes Berichtswesen, Dashboard zu den KPIs, Projekt-Governance (Leitung, Führung, Steuerung), Koordination von Dienstleistern und Teilprojektleitern, Change-Management