Sicherstellung und Weiterentwicklung der methodischen Exzellenz in den Bereichen Kostenanalyse, Portfolio-Strukturierung und Standardisierungsverfahren, Verantwortung für Personalplanung, Leistungsbeurteilung und Weiterbildung des bestehenden Teams, Entwicklung und Implementierung der übergeordneten Sachkostenstrategie des Unternehmens in Abstimmung mit der Geschäftsführung, Verantwortung für die verbindliche Durchsetzung der festgelegten Sachkosten- und Portfolio-Vorgaben gegenüber allem Kliniken, operativen Einheiten und dem strategischen Einkauf, federführende Erarbeitung und Definition der langfristigen Strategie zur Standardisierung von Bedarfen und zur Strukturierung der Sachkosten-Portfolios, Etablierung verbindlicher Governance-Strukturen und Prozesse zur Steuerung des Produktlebenszyklus, Ableitung, Priorisierung und Kommunikation der strategisch wichtigsten Warengruppen und Standardisierungsfelder an den strategischen Einkauf, basierend auf analytischen Daten, Gewährleistung, dass die Ressourcen des Einkaufs auf die durch das Portfoliomanagement definierten Einspar- und Optimierungsziele ausgerichtet werden, Funktion als zentrale Entscheidungs- und Eskalationsinstanz bei Konflikten zwischen operativen Einheiten (Kliniken) und zentralen Portfolio-Vorgaben, regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung über den Status der Sachkostenstrategie, aktive Teilnahme und fachliche Führung in zentralen Gremien, Verantwortung für die nahtlose, proaktive und effiziente Schnittstellengestaltung zwischen Portfoliomanagement und dem strategischen Einkauf, Sicherstellung der vollständigen und zeitgerechten Übermittlung aller relevanten Standardisierungs- und Bedarfsdaten an den Einkauf, Überwachung der Einkaufsergebnisse bin Bezug auf die Einhaltung der festgelegten Portfolio-Standards