Leitung des Sachgebiets inklusiver fachlicher, organisatorischer und personeller Verantwortung, Steuerung der Arbeitsabläufe und Koordination im Ordnungswesen, Bearbeitung und Entscheidung grundsätzlicher Rechts- und Widerspruchsangelegenheiten, Erlass ordnungs- und polizeirechtlicher Anordnungen, Wahrnehmung zentraler Aufgaben im Katastrophenschutz einschließlich Planung, Koordination und Einsatzleitung, Koordination straßenverkehrsrechtlicher Anordnungen und verkehrsrechtlicher Konzepte, Mitwirkung an strategischen Projekten, Konzepten und Gremienarbeit, Abwesenheitsvertretung der Fachbereichsleitung Soziales und Ordnung

Koordination der Umsetzung der strategischen Ziele des DRK im Gesamtspektrum Bevölkerungsschutz und Ehrenamt in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Förderung und Koordination gemeinschaftsgebundener/ gemeinschaftsübergreifender (thematischer) Zusammenarbeit in und von Bereitschaften, Jugendrotkreuz und Wasserwacht, Verantwortung für die Zusammenarbeit mit Partnern in Behörden, hier insbes. Landkreis Prignitz und weitere Auftrags- und Mittelgeber sowie dem DRK-Landesverband Brandenburg, Verantwortung für sach- form- und fristgerechte Anträge, Berichte und bestandskräftige Verwendungsnachweise für unsere Partner, Fachliche und organisatorische Unterstützung für das Krisenmanagement des Kreisverbandes; Mitwirkung im zukünftigen Planungsstab, Aufbau und Umsetzung von kreisverbandszentraler IT- basierter Mitgliederverwaltung für alle Gemeinschaften und Ehrenamtlichen in enger Abstimmung mit dem Personalwesen und der IT, Unterstützung der Gemeinschaften beim Aufbau neuer Gruppen, Nutzung und Kanalisierung von Aus- und Fortbildungsangeboten intern und extern sowie Karriereförderung von Spezialisten und Führungskräften im Ehrenamt, Gestaltung und Fokussierung ehrenamtlicher Themen für die Öffentlichkeitsarbeit in Abstimmung mit der ÖA; Repräsentanz bei Veranstaltungen und Kongressen

Richtlinienkompetenz bei der operativen Finanzplanung und Budgetierung., Die wirtschaftliche gesunde Weiterentwicklung des Vereins einschließlich der kaufmännischen Verantwortung für die Abwicklung der Mitgliederbetreuung, Zahlungsprozesse, Kursbuchungen etc., Fördermittelmanagement, z. B. Erstellen und Nachverfolgen von Anträgen, Verwendungsnachweisen etc. und die damit verbundene Netzwerktätigkeit., Mit aufgeschlossener Kommunikation und sozialem Fingerspitzengefühl sind Sie eine vertrauensvolle Ansprechperson für die Mitglieder, das Team, Behörden und Geschäftspartner., Das alles bedingt Verantwortungsbewusstsein, emphatisches Geschick, unternehmerisches Denken und gutes Zeitmanagement.

Überwachung der Speisenversorgung hinsichtlich Qualität, Kosten und Mengen, Kalkulation und Organisation von Festen und Feiern, Verantwortung des wirtschaftlichen Betriebs der Küche und der Cafeteria, Verantwortung der Produktion sowie aktive Mitarbeit in der Küche, Wirtschaftlicher Einkauf von Lebensmitteln, Planung und Kontrolle von Arbeitsabläufen und Prozessen, Einarbeitung von Mitarbeitenden sowie deren Beurteilung, Erstellung der Dienstplanung für das Küchenteam, Umsetzung des HACCP Konzeptes, Verantwortlich für Materialwirtschaft, Menü- Speiseplanung

Führung und Organisation des Ergotherapie-Teams, inklusive Koordination von Fort- und Weiterbildungen sowie Urlaubsplanung., Ansprechpartner für Zuweiser und Patienten bei Fragen zur Ergotherapie., Organisation interner Schulungen, Koordination des Kontakts mit Berufsfachschulen und Betreuung von Praktikanten., Durchführung von Einzel- und Gruppentherapien und Einbringung von Fachwissen.

Führung der Abteilung Sozialüberleitung in Zusammenarbeit mit der stellvertretenden Teamleitung, Weiterentwicklung der Abteilung Sozialüberleitung, Verantwortung für die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität der Abteilung unter Einhaltung der gesetzlichen und unternehmerischen Vorgaben, Sicherstellung der Beratungs- und Dokumentationsqualität, Optimale Einsatz- und Urlaubsplanung der unterstellten Mitarbeitenden, Effektiver und Effizienter Ressourceneinsatz, Interdisziplinäre Zusammenarbeit, Sicherstellung der Aufgaben in Zusammenarbeit mit dem onkologischen Zentrum und weiteren zertifizierten Zentren des Klinikums, Vernetzung mit externen Einrichtungen, Diensten und Beratungsstellen sowie weiteren Dienstleistern, im Sinne der Nachversorgung, Beratung zur Nachversorgung poststationärer Patienten nach dem SGB XI, Beratung von Patient:Innen und Angehörigen, Organisation der weiteren Versorgung von Patient:Innen im häuslichen oder stationären Umfeld im Rahmen des Entlassmanagements, Beantragung von Rehabilitationsmaßnahmen, Organisation von Hilfsmitteln

Eigenverantwortliche Leitung des Barbetriebs, Führung, Einarbeitung, Anleitung und Schulung des Barpersonals, Verantwortung für den reibungslosen Ablauf an den Bars in unseren vier Locations, Dienstplanerstellung, Einstellungs- und Personalgespräche, Inventur, Bestellung und sachgemäße Lagerung aller Getränke und Materialien, Gewährleistung der Einhaltung der Hygiene-Standards, Zuständigkeit für Pflege, Reinigung und Wartung der Gastronomiegeräte, Zusammenarbeit mit den Abteilungen des Veranstaltungsbereichs

Leitung und Entwicklung des Teams von Instandhaltungsmitarbeitern, einschließlich Personaleinsatzplanung, Mitarbeiterförderung und Sicherstellung einer effizienten Arbeitsorganisation., Planung, Steuerung und Überwachung sämtlicher präventiver Instandhaltungsmaßnahmen an Produktionsanlagen zur Maximierung der technischen Verfügbarkeit und Effizienz., Einführung, Überwachung und kontinuierliche Optimierung von Systemen zur vorausschauenden Instandhaltung (Predictive Maintenance), insbesondere durch den Einsatz von SMART-Condition-Monitoring-Technologien., Gesamtverantwortung für die Lagerhaltung von Ersatzteilen und Verbrauchsmaterialien, einschließlich Bestandsverwaltung, Bestellprozess, Wareneingangskontrolle und Optimierung der Lagerlogistik., Sicherstellung der Einhaltung geltender Arbeitssicherheitsvorschriften bei allen durchgeführten Arbeiten.

Prozesse gestalten und die hohe Pflegequalität in einem stationären Hospiz sichern, Das Pflegeteam führen (Mitarbeitendengespräche, Personalentwicklung, Einstellungs- und Probezeitgespräche), Dienstplangestaltung, Sicherstellung und Entwicklung von Pflegeprozessen und Qualitäts-, Hygiene- und Pflegestandards, Zentrale Ansprechperson für medizinisches Personal und Angehörige sein

Sicherstellung der praktischen Berufsausbildung nach PflBG, Nachweisführung der praktischen Anleitung unter Beachtung aller gesetzlichen Rahmenbedingungen und Vorgaben, Koordination/Durchführung der Lernangebote und Regel-Kommunikation mit allen Ausbildungspartnern, Unterstützung der Praxisanleitung auf den Stationen, Mitwirkung bei Ermittlung und Realisierung des laufenden Qualifizierungsbedarfes der Praxisanleitungen, Planung/Durchführung von regelmäßigen Treffen zwischen Praxisanleitenden

Fachliche und organisatorische Leitung der Bezugstherapie, Eigene Bezugstherapie mit Durchführung von Einzel- und Gruppengesprächen, Krisenintervention, Rehaplanung und Berichtswesen, Steuerung und Weiterentwicklung der therapeutischen Prozesse, Therapieprogramme und des Qualitätsmanagements, Koordination der Rehabilitationsverläufe im multiprofessionellen Team sowie Sicherstellung strukturierter interner Abläufe, Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen, Inter- und Supervision sowie Personaleinsatzplanung

Fachliche und organisatorische Leitung der Anästhesiepflege in den verschiedenen Bereichen, Sicherstellung einer patientenorientierten Pflege und Betreuung, Koordination und Optimierung von Arbeitsabläufen, Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsstandards

Verantwortung für den Bereich Web-Portale und Apps mit aktuell 12 Mitarbeitenden und 2 Auszubildenden., Der Bereich umfasst die Abteilungen Projektbetreuung/Beratung, Grafik sowie Frontend-Programmierung., Priorisierung von Projekten und Steuerung von Kapazitäten zur Verkürzung von Durchlaufzeiten und Reduzierung laufender Projekte., Etablierung von Standards und Templates, die Individualität der Portale wahren., Sicherstellung eines hohen Qualitätsanspruchs und Setzen klarer Leitplanken für moderne, überzeugende Layouts., Weiterentwicklung der Projektbetreuung von reiner Abwicklung hin zu echter Beratung., Führung von Mitarbeitergesprächen und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden gemeinsam mit den Abteilungsleitungen., Befähigung des Teams zur Erkennung und Nutzung von Cross- und Upselling-Potenzialen im Projektgeschäft., Eigenverantwortliche Verantwortung für die Priorisierung von Projekten, Steuerung der Kapazitäten sowie fachliche Standards., Abstimmung von Personal-, Budget- und strategischen Grundsatzthemen mit der Geschäftsführung.

Leitung & Weiterentwicklung der Ambulanz- und Sprechstundenorganisation, Terminplanung, Patient:innenfluss, Teamkoordination, Führung und Planung des Sprechstundenteams, Optimierung von Abläufen und Weiterentwicklung von Strukturen, Steuerung des Patientenflusses unter Berücksichtigung von Qualität, Effizienz und Ressourcenauslastung, Professionelles Termin- und Kapazitätsmanagement in enger Abstimmung mit den beteiligten Fachbereichen

Unterstützung der Kitaleitung im organisatorischen und pädagogischen Tagesgeschäft, Übernahme von Leitungsaufgaben in Absprache sowie bei Abwesenheit der Kitaleitung, Mitwirkung bei Personalführung, Dienst- und Urlaubsplanung, Mitarbeit bei der Qualitätssicherung und der Weiterentwicklung pädagogischer Prozesse, Pädagogische Arbeit am Kind sowie Mitarbeit im Gruppendienst, Unterstützung bei Elternarbeit, Elterngesprächen und Veranstaltungen, Begleitung von Auszubildenden, Praktikanten und neuen Mitarbeitern, Zusammenarbeit mit dem Team, der Fachbereichsleitung und weiteren internen Stellen

Leitung der Kindertagesstätte Stettiner Straße 21-23 mit aktuell 154 belegten Plätzen., Gestaltung der betrieblichen Abläufe und Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Kita., Berücksichtigung der qualitativen Anforderungen und der wirtschaftlichen Ressourcen., Vertretung der pädagogischen Leitlinien von Kindergärten City., Verantwortung für die Umsetzung des Berliner Bildungsprogrammes und der Vorgaben der Qualitätsvereinbarung Tageseinrichtungen (QVTAG)., Zusammenarbeit mit Leitungskolleg*innen und Bereichsleitung., Steuerung von Kooperationen mit anderen Trägern und Institutionen im Sozialraum., Verantwortung und Steuerung der Konzeptions- und Qualitätsentwicklung in der Kita., Sicherung der Umsetzung der Kinderrechte und des Kinderschutzes., Ressourcenorientierte Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen nach Stärken und Interessen., Unterstützung der Fachkräfte von morgen im Rahmen ihrer Ausbildung., Planung und Durchführung von Teamfachtagen gemeinsam mit der stellvertretenden Leitung.

Leitung der Abteilung Konstruktiver Ingenieurbau, Lärmschutzbauwerke, Festlegen der strategischen und operativen Ausrichtung in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereichsleiter, Koordination und Steuerung der Aufgabenschwerpunkte mit Schwerpunkt Großbrückenbau, Entwicklung von Strategien und Zielstellungen sowie Maßnahmenplänen für die Abteilung, Sicherstellen der Qualität innerhalb der Abteilung sowie Erarbeiten von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Finanzierungsplanung sowie Budgetverantwortung für die zugewiesenen Haushaltsmittel, Personal- und Fachverantwortung der unterstellten Mitarbeiter (w/m/d)

Übernahme der Verantwortung für ein modernes, wirksames und pragmatisches People-&-Culture-Setup für alle HR-Aufgaben im Unternehmen, einschließlich Attraction, Recruiting, Onboarding, Retention und Offboarding., Verantwortung für die Koordination der DCON Academy als zentrale Schulungsorganisation., Operative und strategische Weiterentwicklung der People & Culture-Arbeit mit hohem eigenen Umsetzungseinsatz., Aufbau und Weiterentwicklung effizienter HR-Organisation und Prozesse (u. a. Recruiting, Academy, On- und Off-boarding, HR-Administration, Standards, Dokumente, Workflows)., Verantwortung für People-and-Culture-Themen im Tagesgeschäft als Ansprechpartner:in für Mitarbeitende und Führungskräfte., Zusammenarbeit rund um Personalbuchhaltung (Schnittstelle Payroll / Steuerbüro / interne Datenqualität), Pflege relevanter HR-Daten und Sicherstellung sauberer Abläufe., Organisation und Koordination von Schulungen, Trainings und Weiterbildungsmaßnahmen (Bedarfe, Konzeption, Planung, Durchführung / Provider, Nachhaltung)., Mitgestaltung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Kultur, Führung und Zusammenarbeit (z. B. Feedbackformate, interne Kommunikation)., Fachliche Führung und Weiterentwicklung des Teams., Klare Priorisierung, Struktur und Qualitätssicherung im Team., Kapazitäts- und Aufgabenplanung, sinnvolle Delegation, verbindliche Abstimmung mit Stakeholdern., Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften als Sparringspartner:in für People & Culture-Themen.

Hauptverantwortung für die strategische Kollektionsentwicklung vom Kollektionsrahmenplan bis zu Auslieferung, Definition Kollektionsrahmenplan und Erstellung der Kollektion in Zusammenarbeit mit dem Design Team, Verantwortung für die Kollektionsentwicklung vom Erstmuster, über die Preisgestaltung bis hin zur Übergabe an das Salesteam, Hauptschnittstelle zwischen Design, Procurement, Development und Sales, Messebesuche und (inter)nationale Inspirationsreisen, Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Product Management

Fachliche und disziplinarische Führung des gesamten Kundenserviceteams (national & international) inklusive Coaching und Weiterentwicklung, Sicherstellung eines hohen Serviceniveaus sowie reibungsloser Auftragsabwicklungsprozesse, Identifikation und Umsetzung von Prozessverbesserungen, insbesondere im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung, Mitwirkung im Tagesgeschäft, insbesondere bei hohem Aufkommen oder in Eskalationsfällen, Schnittstellenfunktion zu anderen Abteilungen wie Logistik, IT, Vertrieb und Produktmanagement, Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und Kommunikationswegen im Kundenservice, Sicherstellung der Einhaltung aller zoll- und außenwirtschaftsrechtlichen Vorschriften