Strategische Weiterentwicklung der Pflege, Förderung des Zusammenwachsens der somatischen Kliniken, Unterstützung beim Aufbau einer einheitlichen Pflegeorganisation, Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Berufsgruppen, Kontinuierliche Weiterentwicklung pflegerischer Abläufe, Strukturen und Prozesse, Förderung eines offenen Austauschs und Begleitung von Teams durch Entwicklungsprozesse

Strategische Stabsstellenfunktion: Agieren in einer unabhängigen Position der Klinikleitung und übernehmen die standortübergreifende Verantwortung für Rendsburg und Eckernförde., Strukturierte OP-Planung: Koordinieren, prüfen und erstellen OP-Pläne, klären Nachmeldungen und sichern die Einhaltung aller Planvorgaben – für einen reibungslosen Ablauf., Effiziente Prozesssteuerung: Gestalten das operative Tagesgeschäft, optimieren Abläufe kontinuierlich und integrieren Notfall-OPs sowie Saalverschiebungen souverän in das laufende Programm., Kollaborative Schnittstellenarbeit: Arbeiten eng mit dem Ärztlichen Dienst sowie den Leitungen der OP- und Anästhesiepflege zusammen und steuern ambulante Eingriffe standortübergreifend., Kennzahlenbasierte Steuerung: Überwachen OP-Prozesse anhand definierter KPIs, erstellen regelmäßige Auswertungen und bereiten Daten zielgerichtet für Entscheidungen auf., Verantwortungsvolle Organisationsleitung: Begleiten OP- und Anästhesieabläufe, beurteilen die operativen Fachabteilungen und übernehmen die Leitung wesentlicher OP-bezogener Sitzungen.

Fachliche Verantwortung für den Bereich Betriebstechnik, Unterstützung der Technischen Leitung, Übernahme aller Betreiberaufgaben im Bereich Betriebstechnik, Sicherstellung der Durchführung aller Instandhaltungsmaßnahmen, Gewährleistung der vollumfänglichen Nutzung der CAFM-Software, Sicherstellung der rechtssicheren Dokumentation sowie Regelwerksverfolgung, Mitwirkung bei der Personalentwicklung, Umsetzung interner sowie externer Vorgaben, Übernahme des Vertrags- und Nachunternehmermanagements, Steuerung der Qualitätssicherung im Bereich Betriebstechnik, Beteiligung an der Rufbereitschaft, Mitarbeit im Energiemanagement, Unterstützung bei der Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Audits

Unterstützung und Vertretung der Pflegedirektion in allen fachlichen und administrativen Belangen, Sicherstellung einer patientenorientierten und qualitativ hochwertigen Pflege unter Berücksichtigung aktueller pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse und gesetzlicher Vorgaben, Mitwirkung bei der Personalführung und -entwicklung sowie der Einsatzplanung des Pflegepersonals, Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Hauses, Mitarbeit an der strategischen Weiterentwicklung und Umsetzung von Pflegekonzepten, Koordination und Überwachung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Pflegebereich, Durchführung von Projekten und Sonderaufgaben nach Anweisung der Pflegedirektion

Leitung der Abteilung Attendorn, Mitwirkung bei der Arbeitsvorbereitung und dem Qualitätsmanagement, wirtschaftliche Verantwortung für den genannten Aufgabenbereich, Verantwortung für die Menschen mit Behinderungen und das hauptamtliche Personal

aktive Mitwirkung bei der Erstellung und Beantragung von Fördermitteln, Verantwortung für die Steuerung der internen Buchhaltung, des Rechnungswesens und des Mahnwesens, professionelle Kommunikation mit Kostenträgern, Mitarbeitenden, Kunden und Interessenten, Sicherstellung der Arbeitssicherheit im entsprechenden Verantwortungsbereich, Führung und Koordination des Teams sowie Strukturierung der jeweiligen Aufgaben, Unterstützung der Zentrumsleitung in den Bereichen Marketing, Controlling, Datenschutz und Qualitätsmanagement, Übernahme anteiliger, allgemeiner Verwaltungsaufgaben und Mitwirkung bei der Optimierung von internen Prozessen

Aufbau & Entwicklung der neuen Abteilung für Qualitätsmanagement, Aufbau standardisierter und Qualitätsprozesse (Kontrolle–Analyse–Maßnahmen–Schulung–Nachkontrolle), Steuerung von Maßnahmenplänen, Qualitätszirkeln und Schnittstellenprozessen, Sicherstellung einer engen Zusammenarbeit mit Hygiene, Pflege, Technik und Verwaltung, Erstellung der Jahres-QM-Planung sowie Reporting an Geschäftsführung und Gremien, Qualitätssteuerung, Analyse von Qualitätsdaten, Trendentwicklungen und Risikopunkten, Organisation und Freigabe externer Reinigungskontrollen, Sicherstellung der Dokumentation, Nachweisführung und kontinuierlichen Verbesserung, Weiterentwicklung von Reinigungsstandards, Schulungskonzepten und Checklisten

Unterstützung der Einrichtungsleitung bei der Steuerung und Organisation der Tageseinrichtung für Kinder, Planung und Durchführung der pädagogischen Arbeit unter Einhaltung unseres Qualitätsmanagements, Liebevolle Betreuung der Kinder unterschiedlicher Altersgruppen, Projektarbeit mit den Kindern, Mitgestaltung und Durchführung der Bildungsdokumentation, Aktive Beteiligung an regelmäßigen Teamsitzungen, Elternarbeit im Rahmen einer Erziehungspartnerschaft, Durchführung von einrichtungsübergreifenden Projektgruppen, Fachliche Begleitung und Anleitung von Auszubildenden und Praktikant*innen, Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern

Unterstützung und Vertretung der Pflegedirektion in allen fachlichen und administrativen Belangen, Sicherstellung einer patientenorientierten und qualitativ hochwertigen Pflege unter Berücksichtigung aktueller pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse und gesetzlicher Vorgaben, Mitwirkung bei der Personalführung und -entwicklung sowie der Einsatzplanung des Pflegepersonals, Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Hauses, Mitarbeit an der strategischen Weiterentwicklung und Umsetzung von Pflegekonzepten, Koordination und Überwachung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Pflegebereich, Durchführung von Projekten und Sonderaufgaben nach Anweisung der Pflegedirektion

Strategische und operative Betriebs- und Organisationsverantwortung der rechtlich selbständigen Stiftungen, Vertretung der Stiftungen nach innen und außen gemeinsam mit der künstlerischen Leitung, Kuratoriums- und Stiftungsratssitzungen, Personalverantwortung und –steuerung für rund 40 Mitarbeitende der Stiftungen (ausgenommen Vorstandsmitglieder), Grundsatzangelegenheiten, Finanzverantwortung zur Wirtschafts- und Liquiditätsplanung, Wirtschafts- und Finanzpläne sowie Jahresabschlüsse, Verantwortung für das Berichtswesen, Risikomanagement und Stellenplan, Strategische Weiterentwicklung und Stabilisierung der wirtschaftlichen Lage, Bauherrentätigkeit „Kaffee Worpswede“, energetisch-bauliche Modernisierungsmaßnahmen, Aktive Mitarbeit für die beiden Museen im Worpsweder Museumsverbund e.V.

Leitung und strategische Weiterentwicklung eines modernen, zukunftsorientierten Instituts, Verantwortung für die Leitung des Instituts

Technische und organisatorische Leitung der Wasserversorgung, Sicherstellung gesetzlicher und normativer Anforderungen, Technische Weiterentwicklung des Versorgungssystems, Aufbau und Implementierung eines systematischen Asset-Managements, Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und Technologien, Führung, Entwicklung und Motivation eines erfahrenen Teams, Steuerung von Bereitschafts-, Störungs- und Qualitätsmanagement

Verantwortung für die gesamte visuelle Identität der Marke, Entwicklung und Umsetzung der kreativen Vision für verschiedene Formate (Supermarkt, Social Content, Out-of-Home-Kampagnen, Messestände), Kontinuierliche Weiterentwicklung des Corporate Designs, Gestaltung von Materialien und Delegation an interne und externe Mitarbeiter, Begleitung und Gestaltung von Kampagnenkonzepten und Launches, Enge Zusammenarbeit mit Brand, Sales, Social Media und Product Management, Schaffung von Strukturen zur eigenständigen Arbeit des Teams

Sicherstellung der Qualitätsziele sowie deren Weiterentwicklung, Mitwirkung bei der bedarfsorientierten und wirtschaftlichen Personaleinsatzplanung, Führung und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden im Pflege- und Funktionsdienst inklusive der Ermittlung des Fort- und Weiterbildungsbedarfes, Sicherstellung und Umsetzung eines mitarbeiterorientierten Führungsstils, verantwortliche Mitwirkung bei bereichsübergreifenden Projekten

Sicherstellung hoher Pflege- und Qualitätsstandards im Pflegealltag, Personalführung und Personalentwicklung, Sicherstellung der sachgerechten Pflege und Umsetzung des Pflegekonzeptes, Kompetente*r Ansprechpartner*in nach innen und außen

Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Wasserversorgung / Rohrnetze (derzeit 11 Mitarbeiter), Weiterentwicklung der Wasserversorgung und des Fernwärmenetzes, Steuerung nach technischen und kaufmännischen Aspekten mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung, Sicherstellung der Resilienz der Infrastruktur und Gewährleistung der zuverlässigen Versorgung, Technische Führungskraft der Wasserversorgung nach W1000, Gestaltung des strategischen Ausbaus des Fernwärmenetzes, Technische und organisatorische Umsetzung des Fernwärmenetzausbaus, Ausbau der Dienstleistungen für Gemeinden im Kooperationsgebiet, Weiterentwicklung des Serviceportfolios, Weiterentwicklung des Anlagenmanagements für Wasser- und Fernwärmenetze, Verantwortung für das Investitions- und Instandhaltungsbudget, Begleitung von Vorhaben von der Ausschreibung bis zur Abnahme und Abrechnung nach HOAI/VOB, Steuerung der Informationsflüsse zwischen internen Schnittstellen, externen Dienstleistern und Partnern

Sicherstellung der hohen Versorgungsqualität der Bewohner:innen, Personalführung, -planung und -entwicklung, Planung, Umsetzung und Evaluation von Arbeitsabläufen, Aktive Förderung und Mitarbeit im Qualitätsmanagement, Kommunikation mit Bewohner:innen, Angehörigen und Mitarbeiter:innen

Fachliche, personelle und wirtschaftliche Steuerung der ambulanten oder (teil)stationären Senior:innendienste in enger Abstimmung mit der Einrichtungsleitung, Sicherstellung der hochwertigen und bedarfsgerechten Pflege und Betreuung der Bewohner:innen unter Einhaltung aktueller Standards und gesetzlicher Vorgaben, Verantwortung für die Personaleinsatzplanung und Förderung der Mitarbeiter:innenzufriedenheit, Durchführung von Mitarbeiter:innenschulungen und Sicherstellung einer positiven Personalentwicklung, Sicherstellung einer positiven und wertschätzenden Kommunikation sowohl intern als auch mit Angehörigen, Konstruktive Zusammenarbeit mit internen und externen Schnittstellen (z. B. Verwaltung, Ärzt:innen, Angehörige, Heimaufsicht etc.)

Verantwortung über die pflegerische Leitung unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen, Planung, Organisation und Durchführung von Pflegevisiten, Dienst- und Teambesprechungen sowie Angehörigengesprächen, Sicherstellung der hohen Versorgungsqualität der Bewohner:innen, Personalführung, -planung und -entwicklung, Planung und aktive Umsetzung des Qualitätsmanagements, Motivation, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen

Fachliche, organisatorische und personelle Leitung des Pflegebereichs unserer Seniorenzentren, Sicherstellung einer hohen Pflege- und Betreuungsqualität unter Beachtung aktueller pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse, Dienst- und Einsatzplanung für Mitarbeitende in enger Abstimmung mit der Einrichtungsleitung, Förderung, Motivation und Weiterentwicklung des Pflegeteams, Umsetzung und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementmaßnahmen, Zusammenarbeit mit Angehörigen, Ärzt:innen und externen Partnern, Mitgestaltung und Umsetzung innovativer Pflegekonzepte in einer wertschätzenden Arbeitsatmosphäre