Aufbau und Weiterentwicklung eines strukturierten Personalcontrollings als Steuerungsinstrument für die Geschäftsführung und die Geschäftsbereiche, Mitwirkung an der Wirtschaftsplanung durch Erstellung von Kostenplanungen und personalbezogenen Hochrechnungen, Entwicklung und Pflege von HR-Kennzahlen (z.B. Fluktuation, Krankenstand, VK-Statistik), Operative Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Erstellung von Verwendungsnachweisen, Kostenplanungen, Prognosen für Kostenträger, Vorbereitung und Aufarbeitung von Personalkosten für Verhandlungen mit Kostenträgern, Optimierung von Abläufen, Schnittstellenfunktion zwischen der Personalabteilung und der Finanzbuchhaltung