Fachliche und organisatorische Leitung des Sozialpädiatrischen Zentrums einschließlich wirtschaftlicher Verantwortung und Personalführung sowie die Integration neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die klinische Praxis, Übernahme der chefärztlichen Supervision und Sicherstellung der qualitativ hochwertigen Versorgung ambulant zu betreuender Säuglinge, Kinder und Jugendlicher unter Einbeziehung der Eltern bzw. weiteren Bezugspersonen, Beteiligung an der Patientenbetreuung nach den Qualitätskriterien des Altöttinger Papiers, Förderung einer offenen, kooperativen Teamkultur und die kontinuierliche Optimierung von Arbeitsabläufen innerhalb des Zentrums, Strategische Weiterentwicklung des medizinischen Leistungsangebots in enger Kooperation mit benachbarten Fachabteilungen, Verantwortung für die Fort- und Weiterbildung des Teams und der regionalen Netzwerke, Vertretung des Sozialpädiatrischen Zentrums in überregionalen Netzwerken und fachlichen Gremien, Organisatorische Leitung des Medizinischen Zentrums für Erwachsene mit Behinderung (am gleichen Standort; fachlich-inhaltliche Betreuung der Patienten durch Internisten und Neurologen)

Repräsentation und Leitung des Standortes Bremen mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung, Koordination der Kooperationspartner am Standort Bremen, Aktive Mitwirkung in der Diagnostik, der Patienten-/Spenderbetreuung sowie bei der Anleitung und Fortbildung der Ärzte (m/w/d) im Rahmen der Facharztweiterbildung für Transfusionsmedizin, Abwicklung von administrativen Aufgaben, Beteiligung an der Gestaltung von Konzepten zur Weiterentwicklung des Standortes, Übernahme von Funktionen nach AMG im GMP-Bereich sowie Freigabe von Protokollen und Produkten in der Arzneimittelherstellung; ggf. Übernahme einer Ermächtigung der Kassenärztlichen Vereinigung, Durchführung von transfusionsmedizinischen Beratungen

Übernahme der fachlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Gesamtleitung des Dentallabors, Mitgestaltung der strategischen Ausrichtung mit Entscheidungsspielraum, Analyse und Optimierung bestehender Abläufe und Strukturen, Umsetzung eigener Impulse für effiziente, zukunftsfähige Arbeitsprozesse, Weiterentwicklung technologischer Standards und Nutzung des Know-how-Transfers innerhalb des Flemming Dental Netzwerks, Ausbau und Förderung des Teams, Schaffung einer Kultur der Verantwortung, Motivation und Zusammenarbeit, Enge Zusammenarbeit und Beratung von Zahnarztpraxen, Positionierung des Labors als verlässlicher Qualitätspartner, Nutzung des Netzwerks der Flemming Dental Gruppe für die Weiterentwicklung des Standorts

Verantwortung über die pflegerische Leitung unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen, Planung, Organisation und Durchführung von Pflegevisiten, Dienst- und Teambesprechungen sowie Angehörigengesprächen, Sicherstellung der hohen Versorgungsqualität der Bewohner:innen, Personalführung, -planung und -entwicklung, Planung und aktive Umsetzung des Qualitätsmanagements, Motivation, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen

Organisationsübergreifende Verantwortung für pädagogische, fachliche und konzeptionelle Aufgaben, inklusive interner Schulungen für Mitarbeitende und Klient*innen., Verantwortung für offene, ambulante Angebote (Familienentlastender Dienst, Nachmittagsbetreuung, Freizeiten) sowie interne Sport- und Bildungsangebote und Gewaltschutz für die Gesamteinrichtung., Zugeordnete Fördergruppe Fasanenhof und Tagesförderstätte Birkach, Beteiligung an der Erarbeitung von Förderangeboten für neue Zielgruppen., Personal- und Budgetverantwortung., Mitglied in Leitungsgremien des bhz Stuttgart.

fachliche, organisatorische & wirtschaftliche Leitung der Kita, Gestaltung des Gruppendienstes neben den Verwaltungsaufgaben, Zusammenarbeit und Austausch in einem interdisziplinären Team aus Pädagogen, Eltern und Therapeuten, Teilen der Überzeugung, dass interkulturelle Vielfalt eine Bereicherung ist

Führung eines Teams und Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Ausbau und Entwicklung des neuen konzeptionellen Schwerpunktes unter Einbeziehung des Teams, der Eltern und des Trägers, Organisation der Kita, Finanzen und Wirtschaftsplanung, Öffentlichkeitsarbeit und Belegungsmanagement

Leitung der Aus- Fort- und Weiterbildung im Rettungsdienst, Leitung und Organisation des Schulbetriebs, Mitarbeiterführung und Personalentwicklung, Wirtschaftsplanung der Fachschule

Fachliche und organisatorische Leitung der Lungenfunktionsabteilung und des Allergielabors, Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Funktionsmitarbeiter, Sicherstellung einer hohen Qualität der diagnostischen Verfahren und -ergebnisse sowie Umsetzung neuer Technologien und diagnostischer Verfahren, Verantwortung für die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, interner Richtlinien und Qualitätsstandards, Planung und Sicherstellung aller Dienste der Abteilung in Abstimmung mit dem Schlaflabor, dem Allergielabor und den pneumologischen Ambulanzen, Schnittstelle für Geschäftsführung, PDLs und Leitungen

Erstellen von Dienstplänen für die Mitarbeitende des Casinos, sowie aller Hilfskräfte im Küchenbereich, Eigenverantwortliches Führen des Betriebsrestaurants „GeißhölzleCasino“, Organisation der Mitarbeitenden, Überwachung der Sauberkeit in der Küche sowie der Einhaltung der HACCP- Richtlinien und Betriebsvorgaben, Organisation und Mitwirken bei Sonderveranstaltungen, Einarbeitung neuer Mitarbeitende, Unterstützung der Küchenleitung in organisatorischen Themen, Unterstützung bei der Reorganisation der Abteilung

Organisation, Steuerung und Weiterentwicklung der hauswirtschaftlichen Abläufe, Fachliche Anleitung und Führung der hauswirtschaftlichen Mitarbeitenden, Planung und Sicherstellung von Hygiene-, Qualitäts- und Sicherheitsstandards, Schaffen einer ansprechenden Atmosphäre in unseren Räumlichkeiten, Ermöglichung der Teilhabe unserer Bewohner an den hauswirtschaftlichen Tätigkeiten, Unterstützung der Bewohner und Kollegen, wo es nötig ist (z.B. Begleitung des Frühstücks, Weckdienst, Reinigung der Zimmer, etc.)

Leitung eines engagierten, multiprofessionellen Teams, Zentrale Ansprechperson für Mitarbeitende, Eltern und Träger, Eigeninitiative, frische Ideen und Engagement, um die Krippe aktiv mitzugestalten, Gemeinsam mit dem Team das pädagogische Konzept weiterentwickeln und die Identität der Einrichtung prägen, Sicherstellung reibungsloser Abläufe und Impulse für Qualitätsentwicklung, Zusammenarbeit mit Leitungskolleg:in als Leitungsteam, Enge Kooperation mit Träger und Führungsteam, Mitgestaltung der gesamten Organisation

Aufbau eines palliativmedizinischen Dienstes und Weiterentwicklung zu einer stationären palliativmedizinischen Versorgung, Verantwortung für die medizinische und organisatorische Leitung im oberärztlichen Bereich, Versorgung schwerstkranker und sterbender Patientinnen und Patienten nach modernen palliativmedizinischen Standards, Enge interdisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen, Pflege, Sozialdienst, Seelsorge und externen Partnern, Mitwirkung an der Entwicklung von Konzepten zur palliativen Versorgung im Krankenhaus und in der Region, Supervision und Ausbildung von Assistenzärztinnen und -ärzten sowie multiprofessionellen Teams, Mitarbeit an Qualitätssicherung und Weiterentwicklung palliativmedizinischer Standards

Operative Steuerung der hauswirtschaftlichen Dienstleistungen im Zuständigkeitsbereich und Sicherstellung einer reibungslosen Leistungserbringung, Führung des Teams mit Engagement und Eigenverantwortung, Förderung einer motivierenden Arbeitsatmosphäre und Ansprechperson für Mitarbeiter*innen, Planung und Koordination von Personaleinsätzen sowie Arbeitsabläufen und Gewährleistung einer adäquaten Umsetzung, Planung und Durchführung von Unterweisungen und Schulungen, Einsatz sowohl zentral im Büro als auch mobil vor Ort in den Einrichtungen der Region, Eigenverantwortliche und strukturierte Durchführung administrativer Aufgaben

Sicherstellung des Erziehungs-, Bildungs- und Betreuungsauftrages in Zusammenarbeit mit der Einrichtungsleitung, Bei Fachfragen stehen Sie dem Team beratend zur Seite und gestalten gemeinsam mit der Leitung Teamsitzungen und Teamveranstaltungen, Als stellvertretende Leitung unterstützen Sie die Einrichtungsleitung im Management und in der Personalführung, Ihre pädagogische Haltung und Ihre Fachkompetenz lassen es zu, die pädagogische Arbeit in der Einrichtung anzuleiten, zu reflektieren und weiterzuentwickeln, Zu diesen Aufgaben gehören neben der Personalführung u.a. auch die Weiterentwicklung und Umsetzung der Konzeption, die Qualitätssicherung und Entwicklung sowie Öffentlichkeitsarbeit, Als stellvertretende Leitung arbeiten Sie eng mit dem Team der Einrichtung sowie alle am Erziehungsprozess beteiligten Personen partnerschaftlich zusammen, Sie kooperieren eng mit dem Träger und können Belange der Einrichtung sowohl innerhalb als auch außerhalb dieser formulieren und vertreten, Sie sind für die Wahrnehmung der Aufgaben als stellvertretende Einrichtungsleitung freigestellt

Gesamte fachliche und organisatorische Anleitung des gesamten Kita-Personals, Führung und Förderung eines Teams von ca. 18 Mitarbeiter:innen, Kontinuierliche Umsetzung und Weiterentwicklung der pädagogischen Konzeption, Belegungsmanagement der Kinder, Organisation des täglichen Betriebsablaufes, Kontrolle der Umsetzung der Vorschriften bzgl. Kinderschutzes, Gesundheit, Arbeitsschutz, Hygiene, Brandschutz, Prüfung und Wartung, Budget- und Kassenverwaltung, Durchführung von Personalgesprächen und Teamsitzungen, Vertretung der Kita und des Trägers im Sozialraum, Kooperation mit Grundschulen, Anteilig im Gruppendienst

Gesamtverantwortung für die Planung und Steuerung des pädagogischen Alltags sowie für die Förderung und Betreuung der Kinder in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den Eltern., Fachliche Begleitung und Unterstützung der kindlichen Entwicklungsprozesse auf Grundlage eines bedürfnisorientierten Situationsansatzes., Aufbau und Pflege einer wertschätzenden, vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Eltern im Sinne einer gelebten Bildungs- und Erziehungspartnerschaft., Leitung, Motivation und Weiterentwicklung des pädagogischen Teams einschließlich Dienst- und Personalplanung, Gestaltung von Aufnahme- und Entlassungsprozessen, Vertragswesen sowie Budgetverantwortung., Weiterentwicklung und Qualitätssicherung der pädagogischen Konzeption der Einrichtung., Aktive Zusammenarbeit mit internen und externen Kooperationspartnern sowie Pflege und Ausbau regionaler Netzwerke., Engagement in einrichtungsübergreifenden Gremien und Prozessen des Kinderdorfvereins., Sicherstellung und konsequente Umsetzung des Kinder- und Schutzkonzeptes der Einrichtung.

Warenannahme, Wareneingang bearbeiten, Waren- und Bettentransport

Leitung der Kinderkrippe: Gesamtverantwortung für die Planung und Steuerung des pädagogischen Alltags sowie für die Förderung und Betreuung der Kinder in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den Eltern., Pädagogische Führung: Fachliche Begleitung und Unterstützung der kindlichen Entwicklungsprozesse auf Grundlage eines bedürfnisorientierten Situationsansatzes., Erziehungspartnerschaft: Aufbau und Pflege einer wertschätzenden, vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Eltern im Sinne einer gelebten Bildungs- und Erziehungspartnerschaft., Mitarbeiterführung: Leitung, Motivation und Weiterentwicklung des pädagogischen Teams einschließlich Dienst- und Personalplanung, Gestaltung von Aufnahme- und Entlassungsprozessen, Vertragswesen sowie Budgetverantwortung., Konzeptentwicklung: Weiterentwicklung und Qualitätssicherung der pädagogischen Konzeption der Einrichtung., Kooperation und Netzwerkpflege: Aktive Zusammenarbeit mit internen und externen Kooperationspartnern sowie Pflege und Ausbau regionaler Netzwerke., Mitwirkung im Kinderdorfverein: Engagement in einrichtungsübergreifenden Gremien und Prozessen des Kinderdorfvereins., Kinder- und Schutzkonzept: Sicherstellung und konsequente Umsetzung des Kinder- und Schutzkonzeptes der Einrichtung.

Steuerung der Pflege- und Betreuungsprozesse unter Einbeziehung fachlicher, gesetzlicher und qualitätsrelevanter Aspekte, Durchführung von Teamgesprächen, Durchführung von Beratungsbesuchen nach § 37.3, Steuerung der Dienst- und Tourenplanung, Sicherstellung und Verantwortung der Pflegequalität, Sicherung der Arbeitszufriedenheit, Motivation und Bindung der Mitarbeitenden, Bereitschaft zur Weiterentwicklung praxisgerechter und innovativer Konzepte, Einhaltung und Beachtung der Organisationsstruktur zur Sicherstellung einer effizienten und wirtschaftlichen Betriebsführung mit dem Ziel, die vom Gesetzgeber vorgegebene "Wirtschaftlichkeit von Pflegeleistungen" zu erfüllen, Monatliche Kennzahlenbesprechung zur Steuerung und für das betriebsinterne Benchmarking