Leitung der Abteilung Zentrale Gebäudewirtschaft: Entscheidungen in fachlichen, personellen, finanziellen und organisatorischen Angelegenheiten, Koordination der Arbeit und des Ressourceneinsatzes sowie der Arbeitsverfahren und -mittel, Bearbeitung in ausgewiesenen Angelegenheiten von grundsätzlicher und schwieriger Bedeutung., Weiterentwicklung und Umsetzung von Zielvorgaben für die Abteilung: Bestimmung von Grundsätzen, Richtlinien und Anweisungen für die Bearbeitung der Abteilung zugeordneten Aufgaben in formeller (Verfahrensabläufe) und materieller Hinsicht (einheitliche Vorgaben), Regelung von abteilungsübergreifenden Zuständigkeiten mit Klärung der wesentlichen Schnittstellen und Festlegung der Arbeits­prozesse, Bearbeitung von schwierigen Einzel­fällen und von Aufgaben von grundsätzlicher Bedeutung, insbesondere aus dem Aufgaben­bereich der Haushalts­mittel- und Finanz­planung, Begleitung und Prüfung von Fach­planungen von besonderer Bedeutung., Koordination und Durchführung von übergeordneten, grund­sätzlichen und schwierigen Verhandlungen mit Behörden und externen Dritten., Teilnahme an Arbeits­kreisen, Fach­ausschuss­sitzungen sowie anderen internen und externen Gremien.

Dienst- und Fachaufsicht für das Personal der Organisationseinheit, Verantwortung für die ordnungsgemäße Aufgabenerledigung im Zuständigkeitsbereich, Optimierung von Arbeitsprozessen und Sicherstellung eines reibungslosen Dienstbetriebs, Unterstützung bei Qualifizierungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen sowie Ausbildung von Nachwuchskräften, Führung von Jahresgesprächen mit direkt zugeordneten Mitarbeitenden, Sicherstellung des Informationsaustauschs und der Kommunikation innerhalb von Hessen Mobil und mit Dritten, Überwachung und Einhaltung der Umsetzung eines den Vorschriften entsprechenden Arbeitsschutzes

Verantwortung für die Bereiche Finanzwesen, Controlling und Abrechnung, Überwachung der Kostenrechnung, Erstellung der Budgetplanung sowie die Steuerung des Liquiditätsmanagements, Aufstellung von Ergebnis-, Finanz- und Investitionsplanungen sowie Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Strukturierung und Koordination der Jahresabschlussarbeiten und Begleitung bei der Abschlusserstellung durch den Steuerberater, Überwachung von Projektbudgets und Mittelverwendung, Konzeptionelle und methodische Weiterentwicklung von Controllinginstrumenten; Weiterentwicklung und Digitalisierung von Prozessen und Strukturen im Finanzwesen, Fachliche und disziplinarische Führung des Teams Buchhaltung und Abrechnung

Selbstständige Leitung des Fachbereichs 3 im jeweiligen Geschäftsbereich und alle damit verbundenen Aufgaben., Vertretung der Geschäftsbereichsleitung., Vergabe- und Vertragswesen, Bauprogramme, Baufinanzierung, Baudisposition, Straßenbau - Instandsetzung, Erneuerung sowie Um- und Ausbau, Neubau, Ingenieurbauwerke – Bauwerksplanung, Erhaltung und Bau, Bauüberwachung, Bauaufsichtliche Aufgaben (§ 4 FStrG und § 10 NStrG), Baudienstvorschrift

Erstellung und Fortschreibung von generellen Entwässerungsplanungen, Hydraulische und hydrologische Modellierung und Berechnung von Kanalnetzen und Sonderbauwerken, Analyse bestehender Entwässerungssysteme sowie Entwicklung von Optimierungskonzepten, Mitwirkung bei Konzepten zur Starkregen- und Überflutungsvorsorge, Abstimmung mit Auftraggebern, Behörden und Projektpartnern, Präsentation von Ergebnissen in Besprechungen

Verantwortungsvolle Leitung und zukunftsorientiertes Management des Kreisbauamtes, Strategische und innovative Weiterentwicklung des Amtes in Zeiten der Digitalisierung und New Work, Motivierende Führung und Weiterentwicklung von derzeit über 40 Mitarbeitenden, Souveräne Repräsentation des Amtes sowohl innerhalb als auch außerhalb der Landkreisverwaltung, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den kreisangehörigen Kommunen

Unterstützung der Leitung bei der Führung des Teams und Einbringung von Impulsen zur Weiterentwicklung der pädagogischen Arbeit., Arbeit im Kinderdienst als Entwicklungsbegleiter für Kinder im Alter von 6-10 Jahren und Gestaltung des pädagogischen Alltags., Planung und Durchführung von Angeboten und Projekten., Aktive Einbringung von Stärken, Kompetenzen und Engagement in die pädagogische Arbeit, Teamsitzungen und Konzepttage., Vertrauensvolle Ansprechperson für Kinder und Eltern mit professioneller und wertschätzender Kommunikation., Enge Zusammenarbeit mit der Schule und den Lehrkräften zur Umsetzung des ganzheitlichen Bildungs- und Erziehungsauftrags im Rahmen des Ganztagsschulkonzepts.

Initiierung und übergreifende Steuerung, Förderung und Entwicklung von bedeutsamen Vorhaben, Projekten, Gutachten und Wettbewerben aus dem Bereich Gemeindeentwicklung und Umwelt, insbesondere Klimaschutz, Führen von offenen Dialogen mit Einwohnerinnen und Einwohnern, Koordination der Planungsprozesse mit allen Beteiligten und deren Präsentation sowie Kommunikation in den politischen Gremien, Fachliche Kontrolle der Aufgabenerledigung, Wahrnehmung der fachbereichsbezogenen Personal-, Finanz- und Organisationsverantwortung, u.a. durch Festlegung und Umsetzung von strategischen und operativen Zielen nach Maßgabe der politischen Gremien sowie des Verwaltungsvorstandes

Entwicklung des Standorts operativ und strategisch mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum, Qualität und Kundenzufriedenheit., Individuelle Beratung von Familien, Überzeugung vom Studienkreis-Angebot und eigenverantwortlicher Ausbau des Kundenstamms unter Berücksichtigung relevanter KPIs., Erhöhung der Bekanntheit des Studios durch lokale Marketingmaßnahmen, gezielte Aktionen und persönlichen Einsatz in der Umgebung., Koordination des Teams aus Lehrkräften und Sicherstellung reibungsloser Abläufe., Stärkung der Kundenbindung und Schaffung von Wow-Momenten im direkten Kontakt als verlässliche Ansprechpartnerin vor Ort.

Fachliche und organisatorische Leitung des Fachbereichs Pädiatrische Intensivpflege, Sicherstellung der gesetzlichen und fachlichen Anforderungen gemäß § 132l SGB V, Führung, Entwicklung und Begleitung unserer Pflegeteams, Aufbau und Weiterentwicklung des Fachbereichs in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Steuerung der Personalplanung sowie Sicherstellung einer wirtschaftlichen Einsatzplanung, Ansprechpartner (m/w/d) für Mitarbeitende, Angehörige, Kostenträger und Kooperationspartner, Sicherstellung einer hohen Pflegequalität sowie kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Qualitätsstandards, Durchführung von Mitarbeitergesprächen sowie Förderung der fachlichen Entwicklung, Mitwirkung bei der Gewinnung neuer Mitarbeitender und beim Ausbau unseres Netzwerkes

verantwortlicher Aufbau des Bundeskompetenzzentrums Deutsche Gebärdensprache und Leichte Sprache (BKZ DGS LS) bei der Bundesfachstelle Barrierefreiheit, Erstellung und Durchführung von Konzepten bzgl. Sensibilisierung und Beratung zur Umsetzung von Deutscher Gebärdensprache und Leichter Sprache in den Bundesbehörden, Erarbeitung von Konzepten zur Zusammenarbeit des BKZ mit Stakeholdern auf Bundesebene sowie zur technischen Umsetzung der BKZ-Aufgaben (Videoproduktion, Studio etc.), Halten von Vorträgen und Workshops, Verfassen von Artikeln, Übernahme von Leitungsaufgaben

Durchführung von Qualitätskontrollen und internen Audits durch Stichprobenprüfungen, Fehleranalysen und Auswertung der Ergebnisse, Erstellung von Berichten und Präsentation relevanter Ergebnisse für die Abteilungsleitung, Verantwortung für die Verwaltung der Telekommunikationskosten (ca. 500.000 – 700.000 € jährlich), einschließlich Vertragsmanagement, Rechnungsprüfung, Fristenüberwachung und Kostenkontrolle, Administrative Betreuung und finanzielle Auswertung von Facility-Management-Verträgen sowie der internen Leistungsverrechnung, Verantwortung für die Abrechnung extern angemieteter Flächen, einschließlich Weiterentwicklung von Abrechnungsmodellen, Zusammenstellung abrechnungsrelevanter Daten, Fristenkontrolle und Prüfung von Betriebskostenabrechnungen

Personelle, organisatorische und fachliche Leitung der Einrichtung, Ansprechpartner (m/w/d) für interne und externe Anliegen rund um die Organisation und Präsenz der Unterkunft, Kontaktpflege und Kommunikation zu internen und externen Stellen und Behörden sowie Netzwerkarbeit mit regionalen Vereinen und Verbänden, Urlaubs- und Dienstplanung, Führen von Personalgesprächen und Durchführung weiterer administrativer Tätigkeiten, Unterstützung des Teams in der Betreuung der Bewohnenden im Alltag

Koordination und Steuerung der Arbeitsabläufe sowie Aufgabenverteilung innerhalb des Teams, Fachliche Führung des Teams in enger Abstimmung mit der Abteilungsleitung und Moderation von Teambesprechungen, Koordination der Urlaubsplanung und Gewährleistung verlässlicher Vertretungsregelungen, Erstellung fachlicher Ausschreibungsunterlagen für technische Gebäudemanagementleistungen, Koordination von Ausschreibungen von Rahmenverträgen sowie entsprechenden Vergaben, Sicherstellung der vertragskonformen Umsetzung und Abwicklung von Leistungen im technischen Gebäudemanagement, Steuerung und Überwachung externer Dienstleister im Bereich Wartungen und Prüfungen, Beratung des technischen Gebäudemanagements in technischen Fragestellungen sowie im Vertragswesen, Fachliche Beratung und Organisation von Schulungen/Workshops für die Mitarbeitenden der Niederlassung im Bereich des technischen Gebäudemanagements, Prüfung, Plausibilisierung, Pflege von Daten technischer Anlagen und Unterstützung der Sicherstellung der Betreiberverantwortung mithilfe moderner IT-Anwendungen

Organisation und Koordination des Betriebs der Werkstätten (Elektro-, Holz und Metallwerkstatt) mit 5 Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter und 1 Auszubildenden (Schreiner), Fachliche Führung, Personaleinsatzplanung und Urlaubsplanung der Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter, Organisation der Reparatur und Wartung von Exponaten. Hands-Ons, Elektrotechnik und Beleuchtung für die Dauerausstellung, Organisation des Baus von Teilen und Komponenten für Wechselausstellungen sowie Auf- und Abbau von Wechselausstellungen, Mitgestaltung der elektrischen Planung von Aktualisierungsmaßnahen, Bauüberwachung und Abnahme der Leistungen der externen Elektrofirmen, Fertigung und Installation der Elektroplanung für Wechselausstellungen, Bau von Teilen und Komponenten für die Wechsel- und Dauerausstellung

die Leitung des Teams Zahlungsverkehr, Bank- und Kassenbuchhaltung und Liquiditätsmanagement, die Vornahme der täglichen Disposition, die Ausschreibung der Geldanlagen und Kassenkredite sowie die Auswertung der Angebote, die Administrative Verwaltung des Zahlungsverkehrsprogramms S-Firm als Key-User, die Abstimmung von Bilanz-, Erfolgs- und Finanzrechnungskonten, inkl. Erbschaftskonten, die Durchführung von Jahresabschlussarbeiten, die Durchführung und Abstimmung des Tagesabschlusses im Vertretungsfall, die Vorbereitung, Durchführung und Abstimmung von Bankbuchungen und Kassenbuchungen sowie von Buchungen für die Scheckbestands-/EC- und Kreditkarten-Konten im Vertretungsfall, die Verwaltung von Bankvollmachten im Vertretungsfall

Leitung einer allgemeinpsychiatrischen Abteilung in der Fachklinik für Psychiatrie, Psychosomatik und Psychotherapie am Standort Flensburg, Psychiatrisch-psychotherapeutische Behandlung von Patienten (m/w/d) mit komplexen psychiatrischen Störungsbildern und Mehrfacherkrankungen, Engagement in der Fort- und Weiterbildung der Assistenzärzte (m/w/d), Enge Zusammenarbeit und Vernetzung mit allen Abteilungen und Standorten der DIAKO Nordfriesland sowie mit den anderen Leistungserbringern und Institutionen in Flensburg

pädagogische Begleitung, Bildung und Erziehung der Kinder im Alltag, gemeinsame Verantwortung mit der Einrichtungsleitung für die Führung und Weiterentwicklung der Kindertageseinrichtung sowie die Koordination der pädagogischen, pflegerischen, hauswirtschaftlichen und organisatorischen Tätigkeiten, gemeinsame konzeptionelle Weiterentwicklung der pädagogischen Arbeit im Leitungstandem auf Grundlage des Trägerprofils, Mitwirkung bei der Personalführung sowie der Weiterentwicklung der Teamkultur, eigenverantwortliche Übernahme delegierter Leitungsaufgaben, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Eltern sowie Planung und Durchführung der Elternarbeit, Kooperation mit fachspezifischen Institutionen und Netzwerkpartnern

Gesamtverantwortung für die fachliche, organisatorische und personelle Steuerung des Jugendwohnens., Verantwortung für die Qualitätsentwicklung der pädagogischen Arbeit im Haus und Mitwirkung an der konzeptionellen Weiterentwicklung des bundesweiten Kolping Jugendwohnen., Wirtschaftliche Steuerung der Einrichtung im Rahmen des durch die Geschäftsführung gesetzten Haushaltsbudgets., Mitwirkung an der Entwicklung des Hauses hin zu einem pädagogisch begleiteten Azubiwohnen., Aufbau eines pädagogischen Teams., Pädagogische Begleitung der Bewohner*innen.

Personalführung und Organisation der Aufgabenverteilung, Strukturelle, bedarfsgerechte und rechtssichere Weiterentwicklung des Sachgebiets und der Angebote, Koordinierung des Aus- und Aufbaus von Angeboten für junge Menschen in Aschaffenburg, Mitarbeit in der Jugendhilfeplanung im Zuständigkeitsbereich sowie bei weiteren Planungsprozessen, Amtsübergreifende Zusammenarbeit mit beteiligten Fachämtern und externen Akteuren, Haushaltsverantwortung im eigenen Zuständigkeitsbereich, Gremienarbeit