Fachliche Führung in Projekten ohne Vorgesetztenfunktion, Mitarbeitende motivieren und Teams effizient leiten, Besonderheiten von Führung ohne Vorgesetztenfunktion kennenlernen, Praktische Führungserfahrungen sammeln, Persönliche Wirksamkeit optimieren, Eigene Sichtweisen klar vertreten und Bedürfnisse anderer verstehen, Rollenverständnis klären und verbessern, Kommunikation in der Kooperationsbeziehung verbessern, Interaktion und Dialoge entstehen lassen, Regeln der Kommunikation und Kooperation erarbeiten, einführen und kontrollieren, Persönliche Wirksamkeit (Werkzeuge), Standortbestimmung – Rollenverständnis; Beitrag zur wirksamen Führung, Mehrwert, Auftrag und Rolle definieren, Grundlagen von persönlichem Vertrauen herausarbeiten, Aufträge vereinbaren und Steuerung des Bearbeitungs-/Informationsprozesses, Situatives Führen: Führungsstil aufgaben- und personenbezogen wählen, Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände, Ein gemeinsames Ziel, eine gemeinsame Vision kreieren