Sparringspartner für Management, Vorstand und Fachbereiche bei komplexen Controlling‑, Struktur‑ und Reporting‑Fragestellungen, Aktive Mitwirkung an strategischen Sonderprojekten (z. B. Finanzierung, gruppenweite Struktur‑ und Reportingthemen, Systemeinführungen), Erstellung von Reports, Analysen, Budgets und Forecasts sowohl für einzelne Gesellschaften und Projekte als auch in konsolidierter Form für Management, Vorstand und Finanzierungspartner, Durchführung von Soll‑Ist‑Vergleichen, Abweichungsanalysen sowie Ad‑hoc‑Auswertungen für unterschiedliche Stakeholder, Fachliche Unterstützung der Gesellschaften bei Budget‑, Forecast‑ und Mittelfristplanung, Fachliche Mitwirkung bei der Erstellung von Monats‑, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB auf Gesellschafts‑ und Konzernebene, Unterstützung bei der bilanziellen Bewertung sowie bei komplexen HGB‑Sachverhalten (z. B. Rückstellungen, Bewertung von Projekten und Beteiligungen), Weiterentwicklung, Standardisierung und Digitalisierung von Controlling‑Prozessen und ‑Instrumenten, insbesondere Konzeption und Umsetzung automatisierter Reporting‑ und Analyse‑Tools (z. B. Jedox, Power BI, Excel inkl. VBA)