Organisation der pflegerischen Patientenversorgung der Abteilung, Patienten- und ressourcenorientierte Personaleinsatzplanung und Mitarbeiterführung zur Sicherstellung hoher Pflegequalität, Koordination der Abläufe in enger Zusammenarbeit mit dem ärztlichen Dienst und weiteren Berufsgruppen, Weiterentwicklung der Qualitätsstandards und Begleitung von Veränderungsprozessen, Maßnahmen zur Personalentwicklung, Mitwirkung an der Realisierung der Klinikumsziele

Fachliche und organisatorische Leitung des Teams, Entwicklung von Konzepten und Maßnahmen zur Förderung und Betreuung von Familien, Führung und Weiterentwicklung des Teams, Moderation von Teambesprechungen, Koordination von Anfragen, Beratung und Unterstützung von Klienten und deren Familien, Koordination und Zusammenarbeit mit dem Jugendamt, anderen Fachdiensten und Einrichtungen, Qualitätsmanagement und Dokumentation

Unterstützung und Vertretung der Technischen Leitung, Koordinierung und Führung des technischen Personals sowie des Baustellenpersonals und externe Dienstleister, Überprüfung und Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften, Genehmigungen und Sicherheitsrichtlinien, Selbstständige Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten von der Auftragserteilung bis zur Abnahme, Erstellung von Bauzeitplänen, Kostenkalkulationen und Fortschrittsberichten, Sicherstellung der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualitätsstandards, Ansprechpartner für Auftraggeber, Architekten, Planungsbüros, Behörden und Lieferanten, Mitwirkung bei der Beschaffung von Material, Investitionsgütern sowie deren Einsatzplanung, Steuerung der strategischen Weiterentwicklung der technischen und baulichen Bereiche, Beratung der Geschäftsführung, von Chefärztinnen und Chefärzte sowie Führungskräften zu baulichen und projekttechnischen Fragestellungen, Verantwortung für die Gestaltung und Weiterentwicklung der baulichen Projekte unseres Hauses

Begleitung der Kinder als Weggefährt*innen in ihrer Entwicklung, Gestaltung des Krippenalltags mit spannenden, abwechslungsreichen Ideen, Themenspezifische Verantwortungsbereiche übernehmen (z.B. Dienstplangestaltung)

Leitung des Büros der Oberbürgermeisterin mit Pressestelle & Wirtschaftsförderung / Stadtmarketing, Eigenverantwortliche Abwicklung des operativen Tagesgeschäfts samt komplexer Einzelfälle, Sichtung des Schriftverkehrs sowie eigenständige und vorlagereife Bearbeitung von Vorgängen und Korrespondenzen der Oberbürgermeisterin, Aufbereitung der Themen für die Oberbürgermeisterin sowie deren Beratung unter besonderer Berücksichtigung strategischer und politischer Aspekte, Schnittstelle und Ansprechperson für interne und externe Stellen, Mitwirkung bei der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit der Stadt Stutensee, Recherche und Bearbeitung kommunalpolitischer sowie kommunalrechtlicher Fragestellungen und Themen, Sonderaufgaben der Oberbürgermeisterin

Weiterentwicklung einer integrierten Marketing- und Kommunikationsstrategie, Entwicklung einer innovativen Digitalstrategie und Ausbau der Positionierung in digitalen Kanälen, Steuerung der Marketingaktivitäten und -kampagnen, Verantwortung für das Marketingbudget inkl. Auswahl und Steuerung externer Agenturen, Definition von Marketingzielen, Ausbau eines kennzahlenbasierten Erfolgs-Monitorings und Reportings, kontinuierliche Steuerung und Kontrolle, Verantwortung für Markenführung und Corporate Identity, Führung eines interdisziplinären Teams, Bündelung aller Marketingaktivitäten Misereors, verantwortliche Steuerung eines integrierten Fundraisings und Marketings (in enger Abstimmung mit der Leitung Fundraising)

Weiterentwicklung, Koordination, Durchführung und Auswertung der Reggio-Pädagogik-orientierten Konzeption, Planung und Durchführung von Projekten und pädagogischen Angeboten in Klein- und Großgruppen, Umsetzung des Orientierungsplanes für Bildung und Erziehung in Baden-Württemberg, Führen von Team-, Reflexions-, Jahres- und Beurteilungsgesprächen, Gestaltung einer gelingenden Erziehungspartnerschaft, Allgemeine Verwaltungstätigkeiten (Etatverantwortung, Berichte, Statistiken), Teamarbeit im Sinne eines partnerschaftlich-demokratischen Führungsstils, Individuelle Beobachtung von Kindern sowie schriftliche Dokumentation von Bildungsbiographien (Portfolio), Anleitung von Praktikant/-innen und Auszubildenden, Öffentlichkeitsarbeit

Eigenverantwortliche Organisation und Einführung des Ausbildungsgangs „Krankenpflegehilfe“ inklusive aller administrativen Tätigkeiten, Führung und Gestaltung des Unterrichts ab September 2025, Persönliche Beratung und Begleitung der Auszubildenden während ihrer Ausbildung, Koordination des Lehrerteams in enger Abstimmung mit der Institutsleitung, Enge Zusammenarbeit mit Pflegedienstleitungen, Praxiskoordinatorin und weiteren Schnittstellen, Weiterentwicklung moderner pädagogisch-didaktischer Konzepte, Mitwirkung im Auswahlprozess der Auszubildenden, Sicherstellung und Optimierung der Ausbildungsqualität im Qualitätsmanagement

Entwicklung und Steuerung des standortübergreifenden Aufbaus der Biobank nach internationalen Standards, Verantwortung für Planung und Umsetzung von Personal, IT, Logistik, Lagerung und SOPs, Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems (ISO), Vorbereitung von Audits und Sicherstellung rechtlicher, ethischer und datenschutzrechtlicher Vorgaben, Aufbau und Pflege von Kooperationen mit Kliniken, Forschungseinrichtungen und Laboren, Unterstützung klinischer Partner bei Probenentnahme, Einwilligungen und biobankrelevanten Prozessen, Entwicklung transparenter Regelungen für die Nutzung von Proben und Daten in Forschungsprojekten, Vertretung der Biobank nach außen, Erstellung von Berichten und Präsentationen, Identifizierung von Förderprogrammen, Akquirierung von Drittmitteln und Verantwortung für die wirtschaftliche Steuerung der Biobank

Prozessharmonisierung durch Steuerung und Umsetzung der Vereinheitlichung von Abläufen im Vertriebsinnendienst, Strukturentwicklung durch Zentralisierung und zukunftsfähige Neuausrichtung von Aufgaben und Prozessen im Innendienst, Ansprechpartner für zentrale Fragestellungen, Förderung der regionalen Vernetzung durch Aufbau eines aktiven Netzwerks aus regionalen Koordinator:innen, Schnittstellenmanagement durch engen Austausch mit zentralen Bereichen wie Finance und IT, Etablierung von Austauschformaten wie Innendienst-Gremium, Austausch und Abstimmung mit anderen operativen Exzellenz-Funktionen

Führung eines vielfältigen Teams und Sicherstellung der fachlich korrekten Ausführung von Reparatur- und Instandhaltungsarbeiten in den Bereichen Elektroinstallation, Sanitär, Malerei und Tischlerei, Garantie höchster Qualitätsstandards und Schaffung eines Wohnumfelds, in dem sich Mieter:innen jederzeit rundum wohlfühlen, Hauptansprechpartner:in für den Bereich Reparaturmobil mit seinen vier Fachgewerken und Hauswart:innen, Ansprechpartner:in für die Belange der Mitarbeiter:innen und Koordination der Zusammenarbeit zwischen den Hauswart:innen und den verschiedenen Gewerken, Steuerung von Budgets, Überwachung von Kosten und Optimierung des effizienten Einsatzes von Ressourcen, Sicherer Umgang mit digitalen Tools (z. B. Windows 365, Handwerkssoftware „Taifun“), Aktive Gestaltung der digitalen Transformation im Bereich Instandhaltung, Umsetzung der betriebsinternen HSE-Maßnahmen, Gelegentliche Dienstreisen zu deutschlandweiten Objekten

Disziplinarische Führung und Steuerung von aktuell 14 Mitarbeitenden im Sales Management sowie deren stetige Weiterentwicklung, Erarbeitung und Weiterentwicklung von Vertriebsstrategien und -maßnahmen für das Sales Management, Weiterentwicklung der Digitalisierung und Automatisierung im operativen Tagesgeschäft, Verantwortung für die kontinuierliche Optimierung der Prozesse im Sales Management sowie Sicherstellung der Einhaltung von Prozessen, sowohl abteilungsintern als auch mit den Schnittstellen, Umsatz- und Ergebnisverantwortung für sämtliche Kunden innerhalb der Abteilung, Verantwortung für die Neukundenakquisition über das Lead-Management, Enge Zusammenarbeit mit den Schnittstellen (z.B. Vertriebsaußendienst, Logistik, Fertigung, Entwicklung), Berichterstattung an die Geschäftsführung

Verantwortung für den Betrieb und die Weiterentwicklung des zentralen Auftragsteuerungssystems für externe Dienstleister, Unterstützung und Koordination von Aktivitäten und Projekten als zentraler IT-Ansprechpartner für das Auftragssteuerungssystem, Steuerung und Koordination und Schnittstelle zwischen IT, Fachbereichen und Key-Usern, Sicherstellung eines stabilen, effizienten und anwenderfreundlichen Supports, Eigenständige Analyse von Prozessanforderungen und kontinuierliche Verbesserung des Systems, Schulung der Anwender bei Veränderungen im System und in den Prozessen, Verantwortung für IT-Sicherheit, Datenschutz und Datenqualität im System

Dienstplanerstellung und Koordination für das Betreuungs- und Therapieteam, Organisatorische Schnittstelle zwischen Betreuung/Therapie, Pflege und Leitung, Strukturierung interner Abläufe und Teamkommunikation, Planung & Dokumentation zusätzlicher Betreuungsangebote, Mitarbeit an Konzeptentwicklungen im Bereich Betreuung & Pflege, Mitverantwortung für die fachliche Planung und Dokumentation des Pflegeprozesses in Bezug auf die Betreuung und Therapie, Maßnahmen zur Integration neuer Bewohner, Sicherung der erbachten Betreuungsleistungen und deren Qualität mittels der Teilnahme an Fallbesprechungen, Begleitung sterbender Bewohner und Unterstützung von Angehörigen, Förderung des Zusammenlebens und der Kommunikation mit und unter den Bewohnern., Planung und Durchführung von Festen und Feiern, Ausflugsfahrten sowie tagesstrukturierenden Gruppenangeboten

Eigenverantwortliche Leitung von Projekten (inkl. Meilensteinplanung, Arbeitspaketen und Budgetplanung), Weiterentwicklung klinischer Prozesse und Digitalisierung im Krankenhaus vorantreiben, Entwicklung umfassender Konzepte unter Einbezug von Experten, Mitwirkung an der Weiterentwicklung und Optimierung interner Prozesse, Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Projektergebnissen im Routinegeschäft, Erarbeitung von Projektberichten und Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung

Leitungsverantwortung und Budgetverwaltung der Kindertagesstätte, Umsetzung der konzeptionellen Vorgaben (Konzeption der Kindertagesstätte, Leitbild der Lebenshilfe und Qualitätsstandards der Kindertagesstätten, Hess. Bildungs- und Erziehungsplan) und Weiterentwicklung des Konzepts der Kindertagesstätte, Personalplanung und pädagogische Anleitung des Teams, Enge Zusammenarbeit mit den Kitaleitungen, der Bereichsleitung sowie der Geschäftsstelle der Lebenshilfe Gießen, Teilnahme und Mitarbeit in Jugend- und Sozialhilfegremien, Zusammenarbeit mit verschiedenen Institutionen (v. a. mit Netzwerkpartnern vor Ort, Frühförderung, Grundschulen, etc.), Beratung (systemischer Ansatz) und Begleitung von Eltern der Kindertagesstätte, Qualitative Weiterentwicklung der pädagogischen Arbeit

Sicherstellung einer hohen Kodier- und Dokumentationsqualität, Abrechnung, sowie Kostenträger- und MD-Management, Schulung und Beratung des klinischen Personals zu allen Themen des Medizincontrollings, Vorbereitung und Durchführung von MD-Einzelfall, Qualitäts-, Struktur- und Leistungsgruppenprüfungen, Berichtswesen in enger Zusammenarbeit mit dem kfm. Controlling, Strategische und operative Weiterentwicklung des Medizincontrollings in moderner Teamführung sowie aktive Mitwirkung an der medizinstrategischen und ökonomischen Ausrichtung

Mitglied der Geschäftsleitung und kaufmännische Leitung des Gesamtunternehmens, Ansprechpartner des Vorstands und der Führungskräfte der einzelnen Fachbereiche, Führung und Steuerung der Geschäftsbereiche der zentralen Dienste (Rechnungswesen, Controlling, IT, Gebäudemanagement, Zentraleinkauf, Versicherungen & Fuhrpark), Geschäftsführung von weiteren Servicegesellschaften in den Bereichen Catering und Reinigung, Verantwortung für das Gesamtergebnis des Unternehmens, sowie den Jahresabschluss und die operative und strategische Wirtschaftsplanung

Fachliche Leitung und Koordination der Standorte, Durchführung von ergotherapeutischen Behandlungen in den verschiedenen Fachbereichen, Personalmanagement, Einarbeitung und Anleitung von Mitarbeitern, Planung und Organisation von internen Fortbildungen und Teambesprechungen, Qualitätsmanagement und Sicherstellung der Einhaltung von Praxisstandards, Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen, Ärzten und Kostenträgern

Verantwortung für den gesamten Bereich ‚Gebrauchtfahrzeuge‘ (15-köpfiges Team, Umsatzvolumen von rund 25 Mio. Euro), Strategische Steuerung der Teams an den Standorten Bremen und Burgwedel, Unterstützung der Teams im Tagesgeschäft (z.B. Einpreisung und Bewertung von Fahrzeugen), Bestandsmanagement der Gebrauchtfahrzeugflotte, Monitoring der Abteilungsperformance anhand definierter KPIs, Ursachenforschung bei Abweichungen und Umsetzung von Handlungsmaßnahmen, Mitarbeit an Projekten im Bereich der Prozessoptimierung (insbesondere Digitalisierung manueller Prozesse), Förderung und Entwicklung der Mitarbeitenden, Steuerung der Auslastung, Coaching und Mediation, Beobachtung von Marktentwicklungen zur Erkennung von Verkaufspotenzialen, Initiierung verkaufsfördernder Maßnahmen (Events, Aktionen), Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Vertrieb, Mietfahrzeuge und internen Werkstätten, Vertretung des Bereichs gegenüber der Muttergesellschaft, Durchführung von Inventuren inkl. Abwertung