Planung, operative Durchführung und Steuerung von komplexen IT-Projekten im Rahmen der Zeit-, Kosten-, Ressourcen- und Qualitätsvorgaben nach klassischen und agilen Methoden, Sicherstellung der Erreichung der Auftrags- und Vertragsziele, Planung und Steuerung von Projektressourcen, Arbeitspaketen, Meilensteinen, Quality Gates, Backlogs Kalkulation und Überwachung des Projektkostenbudgets, Ermittlung und Verfolgung von Projektrisiken sowie Konzeption und Durchführung entsprechender Maßnahmen, Projektdokumentation und Reporting des Projektstatus gegenüber Projektstakeholdern, Abstimmung mit und Koordination von externen Projektpartnern und Auftraggeber

Strategische Weiterentwicklung der Gebäudeleittechnik und Digitalisierungskonzepte im Gebäudebetrieb, Beschaffung & Einkauf: Auswahl, Steuerung und Qualitätskontrolle externer Dienstleister und Projektpartner, Bauherrenvertretung und Projektsteuerung von technischen und baulichen Maßnahmen (bspw. TGA), Fachliche Führung von Projektteams und verantwortliche Dienstleistungssteuerung im Facility Management, Weiterentwicklung und Implementierung von Steuerungskonzepten für HLK-, Beleuchtungs- und Sicherheitssysteme, Aufbau eines systematischen Reportings zur Überwachung technischer KPIs und Energieeffizienz sowie die Identifikation und Bewertung von Risiken

Verantwortung für das Anwendungs- und Dienste-Management der zugewiesenen Applikationen sowie für die Weiterentwicklung der bahnbetrieblichen TK-Plattform FRMCS der DB InfraGO AG., Durchführung der Migrationsplanung von Analogtechnik / GSM-R auf die für FRMCS eingesetzten Technologien und Bereitstellung von Kapazitäten und Funktionalitäten gemäß Kundenanforderungen., Evaluierung und Definition von Vorgaben und Regelwerken für die TK-Plattform FRMCS unter Berücksichtigung von Verfügbarkeit, Performance, IT-Sicherheit, Kapazitätsbedarf, Kosteneffizienz und Standards., Festlegung und kontinuierliche Weiterentwicklung konzeptioneller Szenarien und Vorgaben sowie Sicherstellung der Verfügbarkeit der zugeordneten Applikationen und Dienste., Abstimmung mit weiteren beteiligten Fachbereichen und Vertretern des Sektors zur Bereitstellung einer Ende-zu-Ende-Lösung und Stakeholdermanagement., Begleitung der Pilotierung als Grundlage für die Betriebseinführung neuer TK-Technologien und -Dienste sowie Entwicklung von Abnahmeparametern und -verfahren., Koordinierung zwischen Eisenbahnbetrieb, Technologiebereich und Anlagenverantwortlichen für TK-Anlagen zur Erstellung von Vorgaben und Optimierung von Regelwerken., Fokus auf Abnahme und Inbetriebnahme, insbesondere der Core-Standorte, als Teil des FRMCS Anwendungsmanagement-Teams.

End-to-End-Projektverantwortung: Planung, Kalkulation, Vergabe, Bauüberwachung und Dokumentation von Netzbauprojekten und Hausanschlüssen im Fernwärme- und Gasnetz – von der ersten Skizze bis zur Abnahme vor Ort, Steuerung externer Ingenieurbüros: Steuerung externer Ingenieurbüros bei Komplexmaßnahmen (z. B. Großtrassen, Brückenbauwerke, Maßnahmen in Schutzgebieten), bei denen die Leistungsphasen 2–8 vergeben werden, Multiprojekt-Management: Parallele Bearbeitung mehrerer Projekte unterschiedlicher Größenordnung – vom Einzelhausanschluss bis zu Maßnahmen im Millionenbereich, Schnittstellen-Koordination: Koordinierung von Maßnahmen sowie Abstimmung technischer Lösungen mit internen Struktureinheiten, externen Partner:innen, Kund:innen und städtischen Behörden, Erschließungsbegleitung: Begleitung von Erschließungsvorhaben Dritter mit Anbindung an das bestehende Fernwärmenetz

Sie steuern die internationale Einführung, Weiterentwicklung und den globalen Rollout von SAP SuccessFactors Employee Central und Onboarding., Sie verantworten die Projektstrategie und das Stakeholder-Management gegenüber IT, HR und den relevanten Management-Ebenen und erstellen aussagekräftige Statusberichte., Sie übernehmen die Rolle des Business Process Owners für zentrale HR-Prozesse und entwickeln globale Prozessstandards gemeinsam mit Würth IT und internationalen HR-Stakeholdern weiter., Sie priorisieren die Business Requirements der internationalen Gesellschaften und überführen diese in umsetzbare Lösungen in SAP SuccessFactors Employee Central., Sie begleiten Change-Management-, Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen für neue Prozesse und Systemfunktionen und sorgen für die reibungslose Integration neuer Gesellschaften in die Systemlandschaft.

Umfassende Bauherrenleistungen sowie die Projektsteuerung für die Ihnen übertragenden Aufgaben übernehmen., Baufachliche und wirtschaftliche Aufsicht inkl. Terminüberwachung., Mitwirkung oder Verantwortung in den Leistungsphasen (LP) 1 bis 5 der HOAI, je nach Projekt., Vollständige Verantwortung für die Realisierung von Baumaßnahmen mit durchschnittlichen bis überdurchschnittlichen Anforderungen in den Leistungsphasen 6 bis 9., Wahrnehmung der Belange der Baustellenverordnung (BaustellenVO)., Klärung von Angelegenheiten des Vertrags- und Vergabewesens., Bearbeitung haushaltsrelevanter Themen gemäß VOL, VOB, HOAI und LHO., Ordnungsgemäße Archivierung der Bauakten., Koordinierung der Arbeitsabläufe., Sicherstellung einer fortlaufenden Informationspflicht gegenüber den Vorgesetzten.