Führung, Coaching und Weiterentwicklung eines heterogenen Teams im Bereich Digitalisierung und Projekte, Aufbau, Etablierung und Leitung des Multiprojektmanagement‑Office (Multiprojektmanagement, Priorisierung, Kapazitätssteuerung, Reporting und Steuerungskultur) für Digitalisierungsprojekte, Entwicklung und Einführung standardisierter Projekt‑ und Steuerungsprozesse (Methoden, Tools, Templates) im multiprojektorientierten Umfeld, Sicherstellung von Transparenz über Projektportfolio, Fortschritt, Risiken und Ressourcen für Management‑ und Lenkungsgremien, Eigenverantwortliche Projektleitung akzentuierter Digitalisierungsprojekte, Gestaltung einer vertrauensvollen und gleichzeitig verbindlichen Zusammenarbeit mit den anderen IT‑Teams und Fachbereichen in einem anspruchsvollen Stakeholder‑Umfeld, Moderation unterschiedlicher Interessen und Zielkonflikte sowie Zusammenführung auf gemeinsame Lösungen, Mitgestaltung des Service‑ und Kundengedankens im Geschäftsbereich, Aufbau und Pflege einer Innovationskultur für Digitalisierung und HealthCare, Aktive Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie