Sicherstellung eines norm- und rechtskonformen sowie wirtschaftlichen Betriebs der Medizinprodukte-Aufbereitung mit über 40.000 Sterilisationseinheiten, Förderung der fachübergreifenden Zusammenarbeit mit allen am AEMP-Prozess beteiligten Personen und Abteilungen der Klinik, Personalverantwortung für die Mitarbeitenden, Pflege der Sieb- und Packlisten, Organisation des Reparaturmanagements, Validierungen, Aktualität des QM-Systems

Übernahme von Führungsaufgaben in Patientenversorgung und Prozessorganisation, Verbesserung der Lebensqualität der Patienten, Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern zur nephrologischen Gesamtversorgung, Behandlung von Patienten in der Prädialyse, Transplantationsvorbereitung und -nachsorge sowie Lebendspender, Betreuung von Patienten mit CKD II-V, Diagnostik Nephrologischer- und Hochdruckpatienten

Führungsaufgaben in Patientenversorgung und Prozessorganisation übernehmen, Beitrag zur nephrologischen Gesamtversorgung leisten, Lebensqualität der Patienten verbessern, Patienten in Prädialyse, Lipidapharese, Transplantationsvorbereitung und -nachsorge sowie Lebendspender betreuen, Dialysepatienten des Krankenhauses einschließlich Intensivstation betreuen, Patienten während ambulanter Dialysebehandlung und in nephrologischer Sprechstunde betreuen, Patienten und Bezugspersonen beraten

Leitung der Abteilung Krankenhaushygiene, verantwortliche Betreuung aller Angelegenheiten der Hygiene am Klinikum Lüneburg, Mitgestaltung, Sicherstellung und Überwachung aller Maßnahmen zur Infektionsprävention, Beratung aller Beschäftigten in Fragen der Krankenhaushygiene und Infektionsprävention, Auditierung der Umsetzung des Hygienekonzeptes unter Berücksichtigung aller relevanten Gesetze, Verordnungen und Richtlinien, Begutachtungen im Rahmen der Beschaffung und Aufbereitung von Medizinprodukten, Materialien und Einrichtungsgegenständen, aktive Gestaltung einer konstruktiven Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden, interdisziplinäre Zusammenarbeit mit internen Abteilungen sowie externen Partnern, Durchführung von Schulungen, Anleitungen und Begehungen im Bereich des Infektionsschutzes sowie der Hygiene, Leitung des Antibiotic Stewardship-Teams, Durchführung von ABS-Konsilen

Zusammenarbeit im Tandem, Pädagogische Verantwortung für den übertragenen Bereich, Personalführung, Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit den Ressorts und externen Kooperationspartnern, Weiterentwicklung der inhaltlich-fachlichen Konzeption der Einrichtung, Case Manager in Krisen

Organisation, Planung und Koordination der Fachweiterbildung Pflege Neurofrührehabilitation, Inhaltliche und organisatorische Betreuung der theoretischen und praktischen Weiterbildungsanteile, Koordination der Blockwochen, Hospitationen und fachpraktischen Seminare, Zusammenarbeit mit internen und externen Dozenten sowie therapeutischen Bereichen (Logopädie, Physiotherapie, Ergotherapie, Neuropsychologie), Sicherstellung der Einhaltung der curricularen und strukturellen Vorgaben gemäß DGNR, Betreuung der Teilnehmenden während der gesamten Weiterbildungsdauer, Organisation und Begleitung der Prüfungen sowie Dokumentation der Weiterbildung, Enge Zusammenarbeit mit den beteiligten neurologischen Kliniken

Gesamtverantwortung für die fachliche und personelle Führung der Abteilung Personalmanagement und ihrer Beschäftigten., Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Rollen innerhalb der Abteilung im Rahmen eines derzeit laufenden Reorganisationsprojektes im Sinne der Erfordernisse eines zeitgemäßen und modernen Personalmanagements, Beratung und Unterstützung der Betriebsleitungen und der weiteren Führungskräfte der Einrichtungen in allen tarif-, arbeits- und personalvertretungsrechtlichen Fragestellungen, Mitwirkung bei der qualitativen und quantitativen Personalplanung, Nachhaltige Implementierungen strategisch relevanter Personalthemen wie z. B. Personalentwicklung inkl. des Demografie-Managements, BGM, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Sicherstellung eines effizienten Personalmarketings inkl. der Positionierung des Regionalen LWL-Netzes als attraktive Arbeitgebermarke, Gestaltung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Personalräten

Eigenverantwortliche Leitung der Patient:innenabrechnung stationär und ambulant, Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter (m/w/d) der Patient:innenabrechnung, Erarbeitung von Prozessen und Verfahrensabläufen zur Vereinheitlichung der Strukturen unter Berücksichtigung der gegebenen Räumlichkeiten und des Personal-Stellenplans, Etablierung neuer Gesetze und Vorschriften in die beteiligten Arbeitsbereiche, Regelmäßige Schulungen der Bereiche, sowie Prüfungen der Prozesse auf Effektivität und Umsetzungen, Enge Zusammenarbeit mit allen Abteilungen des Hauses, insbesondere der Personalabteilung, Mitarbeiter:innenvertretung, Finanzbuchhaltung, Medizincontrolling, kaufmännischen Controlling

Gesamtverantwortung für die fachliche und personelle Führung der Abteilung Personalmanagement und ihrer Beschäftigten., Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Rollen innerhalb der Abteilung im Rahmen eines derzeit laufenden Reorganisationsprojektes im Sinne der Erfordernisse eines zeitgemäßen und modernen Personalmanagements, Beratung und Unterstützung der Betriebsleitungen und der weiteren Führungskräfte der Einrichtungen in allen tarif-, arbeits- und personalvertretungsrechtlichen Fragestellungen, Mitwirkung bei der qualitativen und quantitativen Personalplanung, Nachhaltige Implementierungen strategisch relevanter Personalthemen wie z. B. Personalentwicklung inkl. des Demografie-Managements, BGM, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Sicherstellung eines effizienten Personalmarketings inkl. der Positionierung des Regionalen LWL-Netzes als attraktive Arbeitgebermarke, Gestaltung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Personalräten

Betreuung und Erziehung von Kindern im Alter von 6 bis 10 Jahren, Begleitung der Kinder während des Freispiels, in Ruhephasen oder bei den Hausaufgaben, Entwicklung altersgerechter Angebote der Freizeitpädagogik, Einbringung in die Konzeptgestaltung, Durchführung von Projekten mit den Kindern, Erziehungspartner'in der Eltern und Lehrkräfte, Unterstützung der Einrichtungsleitung in allen Aufgaben als stellvertretende Leitung

Fachliche, organisatorische und personelle Leitung eines Objektmanagementteams (OMT) in der regionalen Abteilung MDFM 2 (ELM Klassik), Personalführung und Steuerung des Personaleinsatzes innerhalb des OMT, Gewährleistung der Einhaltung der gesetzlichen, tariflichen und verwaltungsinternen Regelungen, hierbei u. a. Sicherstellung des besoldungs- und tarifgerechten Einsatzes der Beschäftigten, Durchführung von Jahresgesprächen/Leistungsbewertung des im OMT tätigen Personals, Aufgabenkoordinierung, fachliche Anleitung sowie Unterstützung der Beschäftigten im OMT, Festlegung der Arbeitsziele und der von den Beschäftigten erwarteten Ergebnisse, Optimierung der Arbeitsabläufe zur effizienten Aufgabenerledigung bei hoher Nutzerzufriedenheit, Führen von hochkomplexen, sensiblen und bedeutsamen Verhandlungen mit Vertragspartnerinnen/Vertragspartnern (w/m/d) und sonstigen Dritten, Verantwortung für den Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit für das gesamte OMT, Umsetzung der Unternehmensziele und Vorgaben, Betriebswirtschaftliche Steuerung des OMT, u. a. Planung und Steuerung der Bauprozesse, Übernahme von komplexen und besonders hochwertigen Aufgaben im einheitlichen Liegenschaftsmanagement des Bundes, Budgetverantwortung und -verteilung sowie Kontrolle der Budgetauslastung im OMT, Übernahme der Verantwortung für die Wirtschaftsplanung und mittelfristige Finanzplanung im OMT sowie für die Inventuren, Vertretung der regionalen Abteilungsleitung

Leitung des Referates mit rund 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesen mit der Funktion Beauftragte/-r des Haushalts, Beschaffungswesen/Investitionen, Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung, Liegenschaftsmanagement für die 5 Standorte des LUA

Leitung des Sachgebietes Grundsicherung der Abteilung Existenzsicherung nach dem SGB XII u. a., Ausübung der Dienst- und Fachaufsicht, Personalführung, Koordination des Dienstbetriebes, Treffen von Sachentscheidungen (über z.B. Darlehenshöhe), Beschwerdestelle, Sachbearbeitung Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung., Beratung und Hilfeleistung nach dem SGB XII für Menschen mit erhöhter Problematik wie ältere Menschen, Menschen ohne ausreichende Sprachkenntnisse in Deutsch, psychisch Kranke, Prüfung, Bearbeitung und Überwachung von Anträgen/Leistungsfällen nach dem 4. Kapitel SGB XII, Prüfung und Bearbeitung von Widersprüchen sowie die Durchführung von Abhilfeverfahren

Unterstützung des Aufbaus des neuen Standortes in Dresden gemeinsam mit den Standortleitungen., Austausch über das digitale Lotsenforum zur standortübergreifenden Vernetzung., Eigener Gestaltungsspielraum zur Verwirklichung des Therapielotsenkonzepts in Zusammenarbeit mit der Teamleitung., Ansprechpartner für fachliche Fragen., Anleitung neuer Kolleg:innen., Betreuung von Praktikant:innen., Behandlung von Patient:innen in der Praxis und im Lebensumfeld (Hausbesuche, kooperierende Pflegeheime oder Kitas)., Arbeit nach dem Prinzip der ICF mit Fokus auf Betätigung, Teilhabe & Beziehungsaufbau im Rahmen eines interdisziplinären Ansatzes.

Managen des Bereichs Hilfen zur Erziehung (HzE) und Prägen der pädagogischen Qualität der Arbeit., Enge Zusammenarbeit mit der Einrichtungsleitung sowie der Fachlichen Leitung des Eingliederungsbereichs und Sicherstellung der gegenseitigen Vertretung., Verantwortung für die fachliche Begleitung und Beratung der pädagogischen Fachkräfte und Unterstützung der Gruppenleitungen in ihrer operativen Arbeit., Verantwortung für die Umsetzung, Evaluation und Weiterentwicklung der pädagogischen Konzepte sowie des Qualitätsmanagements., Pflege der Kooperation mit Jugendämtern, Fachgremien und Arbeitskreisen und Vertretung der Einrichtung im Außenverhältnis.

Leitung des Betriebsbereiches (BB) „Münster“ – Forstreviere Dorbaum, Bork, Borkenberge, Geisheide, Spreiberg, Seeste, WSV Münsterland, Steuerung des Personal- und Ressourceneinsatzes im BB auf Basis betriebs- und personalwirtschaftlicher Konzepte, einschließlich Arbeits- und Gesundheitsschutz, Betriebliche Ausrichtung des Bundesforstbetriebes durch Planung und Steuerung im Hinblick auf das wirtschaftliche Gesamtergebnis des Bundesforstbetriebes sowie Verantwortung für die Zielerreichung, Durchführung von Veränderungs- und Optimierungsprozessen, insbesondere Optimierung von Arbeitsabläufen innerhalb des BB und der nachgeordneten Forstreviere sowie Waldarbeitsgruppen (WAG), Steuerung des operativen Jagdbetriebes sowie Entwicklung von Jagdkonzepten und Bejagungsstrategien, Entwicklung von Bewirtschaftungskonzepten und Verantwortung der mittelfristigen Betriebsplanung (Forsteinrichtung) für den BB, Festlegung von Kennzahlen und Vergleichsmaßstäben auf der Grundlage von Marktanalysen, Erstellen von forstlichen Stellungnahmen einschließl. der detaillierten Darstellung und Begründung des Ergebnisses, Steuerung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im BB, Fachliche Begleitung von wissenschaftlichen Arbeiten und Projekten, Steuerung der Vertragsgestaltung und Durchführung des Holzverkaufs für den Bundesforstbetrieb, soweit von der Betriebsleitung delegiert

Leitung des Sachgebiets Untere Bauaufsichtsbehörde/Obere Denkmalbehörde des Kreises Gütersloh und Koordination der Aufgabenwahrnehmung des 18-köpfigen Teams., Steuerung der Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe des Sachgebiets, Durchführung sachgebiets- als auch abteilungsübergreifender Abstimmungen und Entscheidungen bei Rechtsfragen grundsätzlicher Natur., Schaffung der Grundlage für einen strukturierten Informationsaustausch der Mitarbeitenden in einer monatlichen Bauaufsichtsbesprechung., Weiterentwicklung des digitalen Baugenehmigungsverfahrens zur Sicherstellung eines gleichbleibenden Qualitätsniveaus., Treffen weitreichender Entscheidungen in Genehmigungsverfahren und Gefahrensituationen., Qualifizierte und freundliche Beratung von Bauherrn, Architekten/Architektinnen und Gemeinden bei komplexen Bauvorhaben., Mitwirkung bei externen Genehmigungsverfahren und Abgabe von fachlichen Stellungnahmen.

Planung und Steuerung von Einzel- und Gruppenangeboten für unsere Bewohner:innen, Organisation von Veranstaltungen und Ausflügen, Mitwirkung bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Konzepte, Sicherstellung der Biographie Erhebung im Rahmen der Heimaufnahme, Motivation, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Sicherung der Kapazitätsauslastung und Bewohnerakquisition, Repräsentation und Vernetzung der Einrichtung nach außen, Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit und der Personalsachbearbeitung

Mitarbeiterführung und personenorientiertes Handeln, Bearbeitung von Personalangelegenheiten der Tarifbeschäftigten, Wahrnehmung der Unternehmerpflichten im Arbeitsschutz, Auftragsplanung bei der Durchführung von Unterhaltungsmaßnahmen, Organisation und Durchführung von Bauwerksinspektionen, Brückenprüfungen, Baumkontrollen, Havarieabwicklung, Aufstellung von Vergabe- und Vertragsunterlagen sowie Einwerbung der Haushaltsmittel, Führung und Lenkung von ca. 50 Beschäftigten des Außenbezirkes und der Leitzentrale Neuses, Betrieb und Unterhalt von vier Schleusen und Wehren sowie weiteren kleineren wasserbaulichen Anlagen, Zuständigkeit für 40 Kilometer Kanal mit Ufern und 24 Kilometer Dämmen, Verwaltung von 14 straßeneigenen Straßenbrücken, Verwaltung von 2 Wasserfahrzeugen, Fernsteuerung der Schleusen über die Leitzentrale Neuses, Regelmäßige Inspektion der Anlagen, Wahrnehmung der Bauleitung bei selbstständigen Instandsetzungsarbeiten, Vertretung des Auftraggebers beim Einsatz von Fremdfirmen, Kontrolle von Baumaßnahmen Dritter am Kanal auf Einhaltung der Genehmigungsauflagen, Ausschreibung von Bauleistungen sowie Vor- und Nachbereitung

Entwicklung, kontinuierliche Weiterentwicklung und Steuerung von Ausbildungs- und Studienprogrammen als aktiver Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie, Disziplinarische Führung des Bereichs „Ausbildung“ mit Fokus auf duale Ausbildung, duales Studium und Verbundausbildung, Steuerung der einheitlichen inhaltlichen und methodisch / didaktischen Ausgestaltung der Ausbildungs-/ und Studienprogramme gemäß den definierten Konzepten der WW-Gruppe, Steuerung der Entwicklung der beruflichen Handlungskompetenz durch gezielte Vermittlung theoretischer und praktischer Inhalte für eigene und Verbundauszubildende, Implementierung und kontinuierliche Anpassung strategisch abgeleiteter Bildungsprodukte, inklusive Integration digitaler und hybrider Lernformate, Entwicklung und Steuerung des Ausbildungsportfolios gemäß Ausbildungsrahmenplan, inklusive aktiver Akquise und Auslastungssteuerung zur Sicherstellung des Ergebnisbeitrags der Verbundausbildung, Aktive Mitwirkung in regionalen Ausbildungsnetzwerken (IHK, Schulen, Hochschulen, Agentur für Arbeit) zur strategischen Platzierung der Unternehmensinteressen, Steuerung von Maßnahmen zur Schülergewinnung in enger Zusammenarbeit mit dem Bereich Personalgewinnung sowie federführende Durchführung von Auswahlverfahren und Bewerbergesprächen